项目质量管理续.pdfVIP

前．沿 荔篓荔三爱芝禹．．谊普项目管理顾问有限公司协办．． (接上期) 项目管理中，还要考虑有关项目质量的下述标准： 木项目对于客户组织的战略意义； 木对项171组合内的其他项目和大型项目计划的支持； +项目组合内各项171的一般标准和参照基准； 母客户组织各部门在项目内存在的具体利害关系。 对各项目的项目目标和框架条件的控制虽然不是项目组合管理的关 键活动之一，但也十分重要。 项目管理中，与项目进度和成本管理Nhk，可交付成果的计划和控制 经常会被人们所遗忘。项目管理中最具改进潜力的似乎