麦肯锡培训七步2.docVIP

归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。  制定议程  管理 计划、预算过程——确定实现计划的  领导 确定经营方向——确立将来，通常是遥 详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现 计划 发展 企业组织和人员配备——根据完成计 完成 划的要求建立企业组织机构，配备人员， 计划 赋予他们完成计划的职责和权利，制定政 所需 策和程序对人们进行引导，并采取某些方 的人 式创刊建一定系统监督计划的执行情况 力网 络 执 控制解决问题——相当详细地监督计 行 划的完成情况。如发现偏差点，中制定计 计 划、组织人员解决问题 划 在一定程度上实现预期计划，维持秩 序，并具有反比持续满足赌金保管者的主 结果 要期望有的潜力（如，对顾客而言总是要 求准时；而股东们则要求实现预算） 远的将来的远期目标，并为实现远期目标， 并为实现远期目标制定进行变革的战略 联合群众——通过言行将所确定的企业 经营方向传达给群众，争取有关人员的合 作，并形成影响力，使相信远景目标和战略 的人们形成联盟，并得到他们的支持 激励和鼓舞——通过唤起人类常未得到 满足的最基本的需求，激励人们战胜变革过 程中遇到的政治、官僚和资源方面的主要障 碍 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非 常积极的变革潜力（例如，生产出顾客需要 的新产品，寻求新的劳资关系协调办法，增 强企业的竞争力等）  管理过分，而领导不力，必然形成以下情