麦肯锡：优秀人才靠理而非管.docVIP

麦肯锡：优秀人才靠“理”而非“管” 日期 ：2007年01月08日 　　作为咨询行业的翘楚，麦肯锡公司拥有6000多名咨询顾问，其中60%拥有MBA学位，1000多人拥有博士或博士后学位。在人才争夺日益激烈的今天，麦肯锡连续8年被全球一流商学院MBA学生评选为择业之首选。麦肯锡培养过很多跨国公司的领导人，包括前IBM董事长郭士纳、汇丰银行董事长斯蒂芬·格林等。麦肯锡也被人称为是“CEO的摇篮”，其人才招募、培养与管理的理念和方法成为很多企业想了解和学习的对象。本刊就此话题采访了麦肯锡全球资深董事张曦轲。这也是自1993年麦肯锡进入中国以来，首次正式对外披露其人才管理之道。 　　《商学院》：能否谈谈麦肯锡的人才培养体系？ 　 　　张曦轲：第一是以人为本，我们尽量让员工充分发挥他们的潜能，拿我的话说就是把他们推到悬崖的边上，但保证他们不摔下去。万一摔下去，也要有网兜把他兜住。从具体做法上讲，我们倡导导师制度，就是在岗位上的传、帮、带，师傅带徒弟式的培养。任何一个咨询顾问做完一个项目，项目经理都与他沟通，指出哪些地方做得好，哪些地方需要改善，并给出具体的、可操作性的建议。对话目的不是评估，而是帮助员工发展。每一个项目的项目经理，对其小组的成员就是一个导师。同样，对于项目经理，资深项目经理就是他的导师。这样每个级别的人员都有导师辅导，直至董事合伙人。 　　第二是全球化的培养手段。