麻栗坡县地税一分局党支部书记戴嘉文先进事迹.docVIP

麻栗镇优秀党支部书记先进事迹材料 麻栗坡地税一分局党支部书记 戴嘉文 ???? 笃学求实、勇担责任、无私奉献、开拓创新……叠加这些定语的是麻栗坡地税一分局党支部书记戴嘉文。 ????多年来，戴嘉文同志始终扎根地税最基层，时刻以新时代党员标准衡量自己，用实际行动演绎出一名优秀党员干部的新风范。 戴嘉文，男，40岁，中共党员，大学文化，1990年从事地税工作，现任麻栗坡县地方税务局第一分局局长、党支部书记。自2005年6月任分局长主管麻栗镇、金厂乡两个乡镇税收征管工作以来，他始终以对税收事业的满腔热忱和无限挚爱，刻苦钻研业务，严格税收执法，狠抓组织收入，创新征管机制，有力地促进了分局税收征管精细化，在税收战线留下了一串闪光的足迹。分局的地方税收由2005年的910万元增加到2010年的6161万元，翻了近7番。他曾连续3年被评为优秀公务员，他带领的分局在2009至2011年被中共文山州委、文山州人民政府授予“文明单位”荣誉称号。 2005年，戴嘉文凭着良好的素质竞聘为麻栗坡县地税局第一分局分局长，主管城区及全县重点税源的税收征管。上任之初，他清醒地意识到：作为管理全局重点税源分局的领头雁，如果没有精深熟练的业务知识，不但不能高标准地完成组织收入任务，更不能带出一支素质过硬的税收队伍。为此，他把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界去对待，孜孜不倦、学而不怠。他买来大量税收业务、财务会计和法律等方面的专业书籍刻苦钻研，经常研读到深夜。为了尽快提高业务能力，他虚心向业务好的同志请教，凡事都要问个为什么，直到将问题解决为止。他还把学习业务与征管实践结合起来，注意用管理成果检验学习效果，将学习和管理的认识写成管理心得，与同志们交流讨论，积累征管经验，提高管理技能。几份耕耘，几份收获。他在州、县局组织的业务考试中名列前茅，成为名符其实的业务能手。2010年，在县局组织的股所长企业所得税税收业务考试中，他取得了第三名的良好成绩。每星期的学习日，他都亲自组织同志们进行学习培训，像一只勤奋的报春头雁，带领激励着大家，使比学赶帮之风成为了一种良好习惯。 戴嘉文把以人为本的工作理念贯穿于日常工作中，严于律己，宽以待人，科学管理，努力培养素质高、业务精、作风硬的一流征管团队。一是注重用制度抓事管人。将落实制度作为队伍管理的基础工作来抓，经常组织大家学习上级关于工作纪律、业务学习、征收管理、工作落实等方面的制度和规定，强化执法责任制和过错责任追究制的有效落实，坚持以制度规范工作，用制度约束行为、用制度管理人员，有力地发挥了制度的基础保障作用。他注重发挥集体的力量强化对税源的源泉控管，通过“请进来”邀请企业负责人、财务负责人召开税企联席会，面对面讲解税收政策，解答政策疑问，重点掌握企业的产值计划、在建项目、合同造价、拨付款情况及预计实现税款，建立体现企业规模和经营特点的“一户式”档案；通过“走出去”，带领大家深入施工现场，察看施工项目、施工进度，实行“人盯项目、贴近监管”的管理方式，将监控的触角延伸到每一个建筑工地、每一个施工项目。二是注重培育团队精神。基层税务分局，既是税收征管的前沿阵地，又是税收执法的桥头堡，可谓“上头千条线，下边一根针”，事无巨细，任务繁多。对此，他善于抓住工作的重点环节，发挥自己的模范带头作用，既解剖麻雀，又“弹钢琴”，努力当好税务机关与纳税人之间的“结合部”。为了更好地调动大家的工作热情，他坚持每周召开一次工作例会，每月召开一次税收分析会，总结工作，计划任务，虚心听取大家的意见和建议。对同志真情相待，交任务、压担子、教方法，在工作中关注干部的思想变化，在细微中关注干部的生活需求，把关怀和信任体现在日常工作和生活中，努力营造和谐向上的工作合力。 “能征善管，敢抓敢管，有自己的工作特色和工作套路”，这是戴嘉文对一个优秀的基层税务党支部书记、分局长的深刻理解和不懈追求。2008年，他在辖区进行税源巡查时发现，虽然建筑房地产业发展迅猛，但作为关联行业的家庭装饰业税收却几乎是“零申报”。对此，他从加强税收精细化管理的高度出发，以对税收事业的高度责任感，决心对家装业进行检查规范。刚开始做这项工作时，有人劝他，家装业规模小、行为隐蔽、取证难，弄不好，不但白费功夫，还会得罪人。但他想，上级把我放在分局长位置上，这是对我的无尚关怀和信任，我必须全力做好征管工作，保证税款应收尽收，才算是尽到职责。在取得县局领导支持的同时，他带领分局里同志走访物业公司、居民社区，上网查资料、与家装业主交流，收集了多家装饰企业隐瞒工程数量、帐面收入不实、甲方供材不记收入、取得收入不开发票的证据。2008年8月，他先后对3家装饰企业推行了定额征收模式，使家装业纳税人得到了有效规范，实现税收100余万元，实现了家装业从“零申报”到定额加发票管理模式的转变，成为当