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人资社科 Human Resources Social Sciences 论民营企业的领导力问题及对策 何天圣 深圳市百思特企业管理咨询有限公司 摘要：在经济全球化的背景下，我国大多数的民营企业在经营的过程中不但探索者进步和发展的本领，然而更多的专业人员开始 关注着企业的领导力的相关问题。目前很多民营企业的领导人员在一定程度上缺乏理应具备的足够素质和理念，对于企业外部环境的 变化不够敏感。笔者主要分析民营企业的领导力问题以及解决对策，以期能够为改善民营企业领导力问题提供帮助。 关键词：民营企业；领导力问题；解决对策；经济发展；素质水平 前言 式，促进企业的健康发展。但是，对于一些较大规模的民营企业 民营企业已经越来越发展成为了我国经济发展过程中的重要 来说，领导人员的管理方法应该进行针对性的调整，领导者发现 经济发展因素，对于国家的整体经济建设有着极为重要的推动作 了一些相关技术等问题的过程中，只需要寻找相关的主管工作人 [1-2] 用 。但是，目前国内很多民营企业在实际的经营过程当中存 员按照相关的程序进行处理。因此，在关于领导能力的问题方面， 在着一些问题，这些问题突出表现在民营企业的领导力方面，主 需要根据企业的经验规模进行考量。 要表现为企业的领导力不佳，对于自身的职责不明确，因此严重 2.2领导风格方面 影响了民营企业的和谐发展。以下是笔者就民营领导力问题的讨 对于民营企业的实际发展过程中，一个比较优秀的领导者应 论。 该要根据民营企业自身发展的不同程度和管理对象等，随时按照 1.民营企业的领导力问题 发展的过程当中及时调整自身的领导方式和领导风格。民营企业 1.1领导素质 在最初的创始过程当中，领导人员需要更多地注重一些亲情化的 目前，很多民营企业在培养领导方面人才的过程中遭遇到了 管理方式。在企业的不断发展和壮大的过程中，企业需要逐渐向 很多的困难，一部分的企业领导人对于领导力缺乏足够科学的认 相关制度化的发展方向上面发展。目前，话宁多企业虽然发展到 识，忽视了领导力缺乏的问题。另外，很大部分的民营企业只重 了一定的阶段，但是其领导人员的领导风格并没有发生改变，企 视眼前的经济利益而忽视了长远利益，忽视领导人员的培养问题。 业的发展不能得到恰当的领导，阻碍企业的正常发展。 民营企业的一些领导人员对于应该具备的基本素质民营达到足够 2.3领导方式方面 的标准。很多企业的领导人员感觉到自身每天沉陷在忙碌的工作 在民营企业的发展过程中，领导人员的领导方式对于企业的 当中，日常的琐碎工作使得他们难以顾及别的事情。对于这些领 发展有着至关重要的作用。在人性化和制度化的领导过程当中， 导人员来说，他们很难主动去改变一些已经形成的规定，无法去 制度以及文化能够作为民营企业发展的重要推动力量。在这个相 制定和执行相关的创造性质的计划。 关的推动力的过程中，包含着组织的结构以及作业的流程等一系 1.2错误观念 列的企业文化。假如一个企业的领导者只注重品质方面的需求， 根据相关调查显示，目前话宁多民营企业主要趋向于建立一 却没有能够较为系统性地执行实际性的管理措施，那么这样的领 些错误性的一致性印象，这些印象对于企业领导力的培养没有益 导方式对于企业的实际运作并不能发挥重要作用。因此，对于大 处。民营企业的领导人员不会经常那个鼓舞员工培养创造性的理 多数的民营企业来说，领导人员需要以先进性的文化和制度来推 念和思维，并不想听到一些不一样的声音。很多管理人员认为在