银行实行内部预算管理存在的问题与解决方法.pdfVIP

  金融资本   施少英 广东顺德农村商业银行股份有限公司 中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2014)02-041-02 摘 要 对于内部预算的管理工作来讲，其是当前企业进行自我管理的重要方法，同企业的可持续发展与股东的价值最 大化之间都存在密切的关联。现今，我国银行推行内部预算管理的时间相对较短，尽管在预算的管理整体水平上有了明显的 提升，然而，同国外一些发达国家的银行相比，依旧存在一定的距离。本文简要论述了我国银行推行内部预算管理的重要意 义，分析了在推行内部预算管理过程中存在的不足，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高我国银行的预算管理能力， 促进经济更好的发展。 关键词 银行 内部预算管理 存在问题 解决方法 伴随着当前社会经济的不断发展，市场竞争越来越激 现今，我国银行在发展内部预算管理期间，运营的规划 烈，企业想要提高自身的市场竞争能力，就需要加大对内部 管理要领先于预算管理。另外，我国政府长时间通过贷款的 预算的管理力度，通过相应的方法规划企业可预见的财务行 形式开展宏观调控工作，从而使我国潜移默化的形成了独有 为，创建并完善相应的财务制度，从而为促进企业未来发展 的预算管理形式。全面预算的管理工作以财务预算为主要内 提供更多机会。以下简要针对银行内部预算管理的相关内容 容，而将业务预算、运营规划等内容隔离开来，从而引发了 进行分析，仅供参考。 业务预算目标同财务预算目标出现矛盾的情况。对于财务预 一、我国银行推行内部预算管理的重要意义 算工作来讲，其在信息链条中处在后端位置，在整体经营行 对于我国银行来讲，其在推行内部预算管理期间，主要 为中参与性较弱、控制力较低，无法全面达成资源的优化分 包含的意义有以下几方面内容：其一，内部预算的管理工作 配，进而造成预算的管理工作停滞不前。同时，业务预算相 能够促进银行细化年度的运营标准及战略规划，为企业制定 对较少，从而造成成本管理工作、利润的目标等必须以业务 的长期运营标准及短期运营标准提供优质衔接点；其二，内 预算为基础参考对象，进而减弱了资本管理工作的约束功 部预算的管理工作能够推动银行资源进一步实现优化分配， 能。 并且对各个部门的运营行为都有着协调作用，从而达成银行 的最大化利益管理目标；其三，内部预算的管理工作能够为 银行内部各个业务活动的运营状态提供参考指标，在划分清 引发银行内部预算管理落后的最直观原因在于从事预 楚各部门的责任以后，高效增强银行薄弱关节的管理力度。 算工作的人员本身观念较为单薄，没有认识到预算管理的重 另外，同国外一些发达国家相比较，我国在金融系统方面依 要性，当预算相关标准制定完成后，无法落到实处。另外， 旧存在很多问题，银行在内部预算的管理工作上水平还较 一些银行并没有专门设有预算管理机构，从而造成发生预算 弱，想要确保我国银行在市场竞争越来越激烈的局面下获有 管理问题时，财务机构缺少一个强有力的保障给予预算管理 一席之地，就需要不断改进并完善管理标准，找寻预算管理 以支撑的情况，进而提高了内部预算管理工作的难度。同时， 存在的不足，并针对性的予以处理。 内部预算管理工作同评估、考核衔接不足。一些银行实施预 二、当前银行在推行内部预算管理过程中存在的不足 算管理只是为了遵照标准行事，完成任务，而没有真正将其 由于我国银行在推行内部预算管理标准的时间较短，所