ERP推广建设和深化应用.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 o ERP推广建设与深化应用 杜联宝。杨建立，严海波，王鹏。谭宏 陕西省电力公司宝鸡市供电公司 摘要：宝鸡供电局以省公司ERP推广建设为契机，按照ERP推广建设的实施方法，通过前期调研、典型带动、 组织保障、差异分析、蓝图设计、计划控制、宣传报道、人员培训、运维支持，上线评估、制度保障、上线运行、 深化应用等工作顺利达成ERP推广建设目标，取得了一定实施效果，通过管理新平台创新管理思路，积极实施组织 转变和流程优化，提高了企业资源管理水平。 关键词：ERP；深化应用 ERP实施按照“先试点，后推广”的原则，以 等六项业务功能。实现从投资计划、项目定义、可 主营业务为主逐步推广。在省公司本部、西安供电 研立项、方案审批、WBS预算分解、组织实施、竣 局以及所辖县区分局、物资总公司试点成功的基础 工验收、工程结转、转资的全过程管理。 上推广至10个供电局及陕西电力信通公司。 (2)物资管理(姗)模块：理顺各个部门的采 在我局推广建设，组织机构涵盖全局16个职能 购分工和库存管理职责，以及同二级单位的物资关 部室、19个生产经营单位及多经企业，工资核算范 系，关注物资同项目的集成，备品备件的管理。以 围涉及局(公司)本部、分局，人员为在册全民工， 物料需求计划为依据，实现了收发货、库存盘点、 工资体系为岗位工资制，涉及人财物项目设备业务 移库、报废等业务管理，通过物料、供应商主数据 流程212个，最终用户245人，客户端213个。管理，与招投标管理系统接口。实现对物料需求计划、 实施ERP的基本定位是以国网SGl86为导向， 采购、库存、收货、发票、物料、供应商等环节的 按照省公司十一五信息化发展规划，结合企业业务 全面管理。 实际，通过现状差异分析和典型设计，在对现有信 息系统进行现状评估的基础上，优化业务管理流程， 通过业务蓝图设计，系统规划，并考虑与现有成熟 应用系统的集成，实现人、财、物、项目、设备的 ／业务漉程砚祓分析 、 7 采来业秀_=ifE程确定 协调统一和省、地、市县纵向贯通和一体化管理， 确定项目文档标准 SAP系统安装 实现现有资源的统筹、计划与管理，支撑“四化” ＼韭务蓝图斡眦 ／ 、!；。l·__-__--_-____-‘ 磊鹱器率配置 管理和企业未来发展。 @甲 顶目组的矗圾蜡硎 聊图 巯理潮试 ERP推广实施采用ASAP路线图法，ASAP是在 设计接口和臻寰 飙迫程圈 醑统测进确定与宪● 实践中建立的为使R／3项目的实施更简单、更有效 巍函＆凶豳曲鑫酝幽 外部接口及报衰并发方熏 建立用户杈隈和磊筑管理机制