企业战略联盟论文-企业战略联盟风险和其对策研究.docVIP

企业战略联盟论文企业战略联盟风险及其对策研究　摘 要:随着经济全球化的进一步深入,企业面对的竞争环境越来越激烈,战略联盟成为许多企业应对复杂社会环境、提高企业核心竞争力的一种重要战略选择。战略联盟对于实现企业战略目标、发挥企业资源优势、提升企业竞争能力等方面具有重要意义。同时,战略联盟在实施过程中,也存在文化差异、分配不均、技术外泄等不同类型的风险,如何避免或减少这些风险,以充分发挥企业战略联盟的优势、促进企业的发展是人们必须思考和解决的问题。在论述了战略联盟对于提高我国企业竞争力的意义的基础上,分析了我国企业战略联盟过程中存在的风险及其解决对策。 　　关键词:战略联盟;风险;风险防范 　 　　从20世纪90年代开始,企业战略联盟就逐渐成一种新兴的流行的战略管理思想。战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,他们认为战略联盟主要是指两个或两个以上的经济实体(一般指企业,如果企业间的某些部门达成联盟关系,也适用此定义)为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的优势互补、共担风险、共享利益的长期联合与合作协议或组织,战略联盟是自发的,联盟的双方保持着原有企业的独立性和完全自主的经营权。战略联盟是一项复杂的系统工程,成功的战略联盟能给企业带来良好的经济效益,失败的战略联盟会给企业带来极大的风险。因此,我们有必要对战略联盟带来的风险进行思