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经管视线 基于多目标规划的人力资源优化配置 石俊 西南石油大学经济管理学院 摘要：一个组织的结构是否合理，活动是否有效，不在于组织拥有的优秀人才的绝对数量，而在于该组织内部人力资源配置是否合 理，岗位要求、人员能力是否匹配。而科学、合理的人力资源配置能够创造或保持组织的竞争优势。本文利用多目标规划模型，从一般性 的角度出发，建立了各种类型组织都适用的人力资源优化配置模型。 关键词：人力资源；优化配置；多目标规划模型 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）03-0075-01 引言 随着世界经济的发展，不论是作为微观经济主体的企业，还是理 论前沿的学者们不约而同的把目光投向了人力资源战略管理，思考如 何配置组织的人力资源才能实现有限资源前提下的最优增长。目前， 关于人力资源优化配置的研究并不多，常借助线性规划指派模型， 线性回归模型，人员流动优化模型，基于CMMI 的人力资源配置模型 (Capability Maturity Model Integration)及基于贝叶斯理论的数学模型等分 二、模型的算法讨论 析解决问题，每一种模型都是针对具体的某一类问题来讨论的，如讨 在多目标规划模型中，各目标之间往往并不是互不联系的，实际 论n个人做n件事时可用线性规划指派模型，分析人力资源流动性对资 上常常是相冲突的。作为最优化方法这一研究领域里的比较活跃的问 源配置有效性时可用人员流动优化模型等。但是，如何在宏观层面上 题，目前并没有非常成熟的求解方法，但是在某些条件下，还是可以 对人力资源的优化作一个全局性、通用性的分析，使得不同类型企业 求得问题的近似最优解或者最佳调和解的。我们可以把这个近似最优 可以在其关注的所有的规划指标上通过对人力资源的优化配置来实现 解或者最佳调和解视为多目标规划模型的最优解。 整体最优仍然是尚需研究的问题。本文从人力资源配置的全局角度， 为了求解多目标规划模型，下面我们简单介绍对求解十分重要的 探讨了建立最一般的人力资源优化模型，为从宏观和微观两个层面上 概念——评价函数 解决组织人力资源的配置提供了一种思考方式。 一般的，对多目标规划问题(VP)，若存在从Rp到R的函数V，可 一、基于多目标规划的人力资源规划模型 将(VP)转化为单目标优化问题(NP)； 1.问题的提出 一般而言，组织需要n类人力资源，这n类人员通过m种方式进入 组织需要的岗位，现在我们关注这n类人员对组织k个规划指标的影 则V称为评价函数，显然，对问题(NP)，是完全可以用单目标规 响。假设通常每一类规划指标只与人力资源的配置数量与结构及其他 划求解的。 影响因素有关，现在需要确定如何配置各种方式引进的各类人员的 本文采用多目标乘除法，这种方法的基本思想， 是将模型中函 数量，以期在未来实现组织关注的k个指标的全部最优。一般前提条 数的各目标进行相乘和相除处理后， 构造出评价函数， 转化为单目 件：(1)组织限定的最大人员数量及不同类人员的比例；(2)组织对人力 标规划问题，在模型约束条件确定的可行域上进行求解. 正如一般模 资源的最大投入；(3)组织设定的预期实现的k个指标的规划值等。 型里所给出的，第一类函数希望取得的值越大越好，第二类函数希望 2.建立模型 取得值越小越好，那么可以构造评价函数 2.1 决策