竞拍无市场老大版.pptVIP

‘’ 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线 小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线 年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 企业运营规则——厂房 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M 半自动 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M 全自动 15M 3Q 1Q 1Q 2M 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 无 无 1M/年 4M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，第一期投资时要确 定该生产线所生产的产品； 柔性线 1Q 全自动 1Q 半自动 1Q 2Q 手工线 1Q 2Q 3Q 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 折旧：折旧按平均年限法计提 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 企业运营规则——生产线 生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。如第二年建成使用的生产线到第三年才折旧。 当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。 生产线 第1年 第2年 第3年 第4年 手工线 1M 1M 1M 1M 半自动 2M 2M 2M 2M 全自动 3M 3M 3M 3M 柔性线 4M 4M 4M 4M 企业运营规则——生产线折旧 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。 生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。 各线同时最多一个产品在线 企业运营规则——原料订购 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但必须完成投资后方可接单生产 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证 产品 P1 P2 P3 P4 研发时间 2Q 4Q 6Q 6Q 研发投资 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季 合计 2M 4M 6M 12M P2研发 P3研发 P4研发 P1研发 企业运营规则——产品研发 企业运营规则——ISO认证 管理体系 ISO 9000 ISO 14000 认证时间 2年 2年 认证费用 1M/年 2/年 合计 2M 4M 两项认证投资可同时进行或延期，也可以中断。相应投资完成后领取ISO资格证。 长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年 长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 长期贷款的基本单位是10M，短期贷款的基本单位是20M 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 上一年所有者权益的3倍 10% 年初付息，到期还本 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本、付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 1、2账期按1：9贴现 3、4账期按1：7贴现 企业运营规则——融资贷款与资金贴现 综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、 生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。 折 旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线原值的1/5计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧。 税 金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 维修费 管理费 转产费 租金 广告费 其他 折 旧 税金 市场开拓 产品研发 ISO认证 ＋ ＋ 企业运营规则——综合费用与折旧、税金 1、拒绝沉闷 2、深入思维 3、全心参与 4、分享倾听 5、尊重差异 6、团队精神 第一年思考问题: 要研发什么产品? 要开拓哪些市场? 要研发ISO吗? 厂房是大是小?是买是租? 要购买什么