工作日志表格.xls

Sheet1 附表四 附表三 附表二 附表一 通知 [データ転送マクロ].データ修正 ①データ欄記憶Record3 ③値貼り付け ⑥データ欄戻す ターボコンプレッサーグラフ表示 データ表示 データ表示 レシプロコンプレッサー電動機グラフ表示 レシプロコンプレッサー電流グラフ表示 レシプロコンプレッサー潤滑油グラフ表示 レシプロコンプレッサー振動速度グラフ表示 報告書印刷範囲 当日欄反転 燃料?潤滑油表示 日入力終了 入力 月末印刷 終了 通知内容： 拟 定 审 核 发放部门 发放日期 每 天 进 步 一 点 点 　　为提升管理人员工作主动性、完善现场管理标准和机制，依据生产模块下发《生产模块现场基础 通知一：完善现场基础管理标准和机制 为避免因管理人员能力差异造成的现场管理效果不统一，建立现场层级监控、落实责任的机制， 使现场管理得到持续、有效的维持和改善，现安排及要求如下： 部门 完成时间 序号 为提高各层级管理人员充分认知工作的职责、工作目的，实现自我管理，短期内快速改善现场， 杜绝管理风气不正，提升各层级管理人员问题意识，现安排及要求如下： 通知二：工作日志撰写 部门： 姓名： 职务： 日期： 一、发现问题（问题的分析） 问题描述 问题分析（1W） 问题分析（2W） 问题分析（3W） 二、问题的解决方法（系统的解决方法） 三、预期效果与实际效果的对比 完成时间 预期效果 实际效果 四、领导点评与得分 最终结果 （优、良、可、差） 求 真 务 实 杜 绝 弄 虚 作 假 问题统计表 问题点 发生频次 最终结果 要求:各主导部门严格按以上通知内容的时间节点执行，并将现场七大任务现况进行梳理总结（模板 五、日志推行流程： 4、工作日志表每日报交，统计表每周报交一次。 3、评分为四个等级：优、良、可、差，作为车间考核的依据； 3、领导评语必须回览，并实施领导提出的改进意见； 2、严禁弄虚作假，实事求是填写； 1、填写规范； 三、要求： 2、提升现场管理人员能力，识别优秀管理人员。 二、目的： 一、适用范围： 日志表格填写说明 四、处理措施： 1、发现弄虚作假与事实不符现象，对当事人第一次处以500元罚款，第二次扣除当月工资，第三次 撤销现有职务另行安排岗位； 关于提升现场基础管理的通知 行及效果差的部门领导进行严肃处理。 管理提升方案》要求（具体见附表一），现通知如下： 工 作 日 志 领导确认： 编号:GW/XZ-KD-GP-TZ-028-2011 签发： 序号 项目内容 主导部门 任务划分 工作要求 完成时间 现状梳理 针对任务要求梳理、整理相应标准和现状 主导部门分别联络华北、三部、二部接口部门共同研讨、统一标准 出版标准由本部门部长审批后下发各部门试运行 试运行期间各主导部门对各执行部门运行情况进行落实、确认效果，并进行问题收集整理 修订标准并与华北、三部、二部等接口部门再次统一意见，最终形成终稿由本单位总经理批准下发执行 主导部门依据标准手册内容制定后期执行、监督、维护及奖惩等管理机制 经营推进科组织七大任务主导部门相关领导及负责人对管理机制进行审核并修订 最终版七大任务管理机制修订完毕后由总经理批准后下发各部门正式运行，并报经营推进科备案 2011年5月4日-5月20日 2011年5月21日-5月30日 标准统一 机制建设 项目 部门 执行时间 培养日清日结习惯 过程监督确认日志落实效果 标准执行的过程监督 对标执行效果组织检查和确认（至少1此/周） 阶段总结：明确不足，并实施奖励（奖优罚劣，抓落实） 总结评价，考核激励 主动思考 自我管理 4月18日开始执行 5月4日开始执行 5月4日开始执行 ①包装车间 ②品保科 ③保全组 ④原价管理科 ⑤总务科 ⑥人力资源科 2.经营推进科将对以上执行情况进行综合评价，并视情况依据附表四中处罚措施对未按要求执 4、车间、物流科、品检科根据本部门具体情况，将巡视日志于次日上午9:00前经本部门一把 手确认后报部门一把手； 现场部门组长/主管/副科长/副主任/副部长每日填写日志（见附表二），并将每日记录问题进行汇总（见附表三），养成习惯 要求：1.各部门人员将日志于每日下班前经本部门领导评价后由内勤报包装车间/生管部/品质管理部， 并由各部门进行存档（具体流程见附表四），经营推进科将根据各部门现场巡视执行情况进 行落实； 1、此表适用于KD事业部生产现场组长/主管/副科长/副主任/副部长人员。（见附表二） 1、通