临邑福润成熟人才管理制度.docVIP

临邑福润成熟人才管理制度 为适应雨润集团快速发展的需要，为分公司和集团发展培养、储备、输送人才，帮助成熟人才尽快了解雨润企业精神与文化，适应雨润新环境，尽快融入雨润大家庭，特制定本制度。 一、招聘 分公司必须拓宽招聘渠道，积极主动的自行招聘、培养成熟人才，不能等、靠、要，依赖总部招聘。 分公司自行招聘的成熟人才，在经过人事科、用人科室负责人面试之后，必须经过分公司总经理面试把关，在总经理面试认可后方可入职；要求成熟人才服从分配，能够调动，并以书面形式加以确认。 总部招聘分配至分公司的成熟人才，到人事科报到后，首先要按照要求填写信息登记表，然后由人事科与总经理预约时间，由分公司总经理与成熟人才进行面谈。 二、管理 建立后备人才库，并将成熟人才纳入人才库进行管理。 实习期间，由人事科牵头参与，成熟人才所在科室负责，为成熟人才制定详细的实习计划；后备总经理级别的成熟人才的实习计划、实习科室、实习任务等由分公司总经理亲自参与并把关。分公司若因特殊原因需安排成熟人才调岗、轮岗、暂时借调的，务必事先与人事科进行沟通，尽可能的避免因此造成的人才流失。 三、培训与座谈 成熟人才入职后，人事科要为成熟人才发放雨润企业精神与文化资料，并就企业文化进行相应的培训，使成熟人才尽快了解并适应雨润企业文化。 每个月的制度培训、相应科室培训，邀请成熟人才参加；对不同层次的社会人才，针对实际情况，可邀请其对有关科室人员进行培训交流，共同学习，共同提高；充分利用雨润学院培训平台，对愿意在与雨润长期发展、有培养潜力的成熟人才，可送到雨润学院进修学习。 每月举行一次社会成熟人才座谈会，并邀请总经理级员工参加，倾听成熟人才心声，为成熟人才解决公司力所能及的问题，暂时无法解决的问题及时与事业部汇报沟通。真正做到尊重人、理解人、关心人，进而提高成熟人才的满意度与忠诚度。 四、鉴定 每月二十号之前，成熟人才须递交一份实习总结（书面或电子版）至人事科，对该月工作进行总结，并对工作中发现的问题提出意见建议，公司鼓励社会人才为公司发展提出建设性意见。由人事科汇总后报总经理办公会讨论，能够落实的坚决予以落实，不能落实的说明原因。 在实习期内，在每月15号之前由成熟人才所在科室负责人（或人事科负责人）对成熟人才的工作情况进行鉴定，经总经理审阅签字后报事业部。社会人才鉴定必须遵循客观、公平、公正的原则。 “实践检验真理”，对成熟人才尽快定位定岗，使其尽快发挥自身价值，为企业创造效益的同时，能为其提供能力施展的平台，岗位留人，减少流失；对确实不适合企业的坚决予以劝退。 五、转正与考核 在严格按照总部要求，在试用期第三个月，为符合公司要求、适应企业发展、表现优秀的社会人才及时转正，并提供集团相关竞聘信息，使其尽快走上重要管理岗位。 所有转正的成熟人才，必须严格按照总部要求，制定并签订目标责任书，严格考核，优进后退。 该制度报总经理办公会审批，批准后即时生效。 临邑福润人事科 2011.9.30 临邑福润