职业经理人的“信任危机”解决之道.pptVIP

与BOSS相约----成功的向上管理技巧 换位思考追求双赢 一、信任危机产生的根源 思维误区： 德才兼备的职业经理人的短缺； 民企BOSS的综合素质有待提高； 现代人适应能力普遍较弱。 解决之道 二、信任危机造成的结果 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 解 决 之 道 三、职业经理人的问题 问题三的启示 与BOSS相处心得 与BOSS相处心得 与BOSS相处心得 要设法发现BOSS的优点 并跟他学，不断向BOSS 请教一些你不懂或懂 得较少的事，这样即可 学到东西，有所长进， 又可满足BOSS为人师 表的满足。 四、民营企业BOSS的问题 事必躬亲的BOSS不是好BOSS “打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽 五、信任与监督 　　　 六、爱BOSS/经理人六大原则 太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错！ 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很不错！ BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很不错！ 本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ * * 民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 “谁都有理”的思维方式在作怪； 企业和个人都在追求短期效应； 双方对对方的期望值过高。 客观现实： 　　 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念 　某民企3年中连换6任 营销总监，最终未能物 色到理想的对象。 案例一： 案例二： 合作前先坦诚相待 将自己﹙企业﹚的 优缺点告知对方 . 互相做背景调查 , 提供证明材料 . 互相不要期望太高 , ﹙婚前看据缺点 婚后看优点）。 先小人后君子”设 好条件，签订协议 结婚时签离婚协议 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 问题三的启示 问题三的启示 问题三的启示 问题三的启示 他不是一个成功的 BOSS，他的企业 随时会消失。 你误解他，不理解他 从心里去欣赏和尊重你的BOSS ，如果你觉得他不值得你欣赏 和尊重，那么请仔细找出原因， 原因只有两个： 如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法； 如果是后者，请马上辞职，越早越好。 不要将这些缺点和 弱点扩大化和绝对化。 可能他有40%的地方 不如你，但是他至少 有60%的地方比你强， 否则当BOSS就是你 而不是他了。 民企BOSS为什么 活得那么累？ 问题四： 即要信任，又要监督 用人之长，量才适用 问题五： 问题六： 爱妻五大原则 爱BOSS/经理人五大原则 谢谢大家！ 谢 谢 欣 赏！ * * * *