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抓成本管控 促进区域和项目均衡发展抓集中采购 提升标准化和企业竞争力 合约法务部经理竞聘报告 LOGO LOGO LOGO LOGO 结束语 2013年工作规划 工作成绩 自我简介 目录 自我简介 合约法务部经理竞聘报告 学习经历 2***年7月加入 ***公司 2***年3月至今 ***经理 2***-2***年7月 ***学院 工作经历 .... 2***-2***年7月 ***公司 2***-2***年3月 ***公司 合约法务部经理竞聘报告 工作成绩 ***% ***% 工程结算指标 2011年 2012年 金额结算率***%，超公司年初责任指标***个百分点 ***年度新开1类项目投标预期利润率***%责任上缴利润率***% 合约法务部经理竞聘报告 各分公司合约法务管控 水平逐步提升 合约 法务 管理 制度 的修 订 工 作 流 程 的 优 化 示 范 文 本 的 发 布 对重 要规 定进 行提 炼和 针对 性发 文 合约法务部经理竞聘报告 改变传统，创新变更签证形式 利用到项目检查的机会，协助项目签证变更以主合同补充协议形式要业主予以确认,锁定了收入。（如***项目签证变更***万元以补充协议形式予以确认） 合约法务部经理竞聘报告 诉讼标的（单位：万元） 案件个数（单位：起） 风险防范能力逐步提升 合约法务部经理竞聘报告 工作规划 合约法务部经理竞聘报告 标题 目标 “两手抓” 一手抓成本管控，促进区域和项目均衡发展 一手抓集中采购，提升标准化和企业竞争力 “ 1 ” 合约法务部经理竞聘报告 促进各区域均衡发展 分供集中采购体系 成本管 理体系 “ 2 ” 合约法务部经理竞聘报告 把好成本管控的三个重要关口 成本管控 公司 分公司 项目部 实施岗位成本责任制，对各管理岗位的责任进行量化到人并定期考核 ? 认真协助项目部做好项目策划和计划成本，提高项目成本管理的计划性。成本管控工作小组每季度深入现场，掌握情况，对项目进行成本考核。树立分公司合约法务管理标杆项目，样板引路 ? “抓两头，促中间”，定期或不定期以参加分公司项目成本分析会的形式监督、检查重点、风险项目成本管理工作，每年对重点、风险项目进行不少于3次检查 ? 成本管控体系建设 合约法务部经理竞聘报告 公司 分公司 项目部 负责组织公司总部及公司统一选择的供方招标选择工作，选择性参与分公司供方招标选择工作。 负责授权范围内所有供方招议标，严格按规定流程实施。 参与上级单位组织的、本项目使用的供方的考察与选择和管理。 实行“公司总部监督指导、牵头集中采购；分公司签约、执行集中采购；项目部参与和使用”的三级管理体系 合约法务部经理竞聘报告 两个管 理细则 《成本管理实施细则》 《分包分供集中采购管理实施细则》 “ 2 ” 通过管理过程标准化，实现管理结果标准化 合约法务部经理竞聘报告 《成本管理实施细则》 标前成本测算格式 投标报价总结的要求 成本数据库的建立 商务策划编制和评审标准 项目成本分析会的内容和程序 材和临建摊销方式的统一 成本考核和兑现的时间 及资料的要求 合约法务部经理竞聘报告 《分包分供集中采购管理实施细则》 各级的管理权限 分包招议标计划与申请 的时间格式 招标文件与上限价的编制和标准 供方考察入围的要求 开标评标询标与定标的各项内容和要求等方面进行细化1 合约法务部经理竞聘报告 创新四 种模式 策划论证会 过程考核兑现 与项目综合检 查考评结果挂钩 利用公司网站 发布分包招标 信息和公示中 标结果 季度招议标计划 “ 4 ” 合约法务部经理竞聘报告 目标 机制 素质 人人皆可成才 疏导是根本 团队永恒 人 ? 1个目标解决为什么干 ? 2个机制体系建设解决怎么样干 ? 2个实施细则和4种创新模式提高商务合约人员的素质解决会不会干 都江堰“三角法则” 最终达到提升公司合约法务管理能力 目标、机制、素质是组织能力建设的三个基本要素 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ LOGO LOGO LOGO LOGO