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PMP强化记忆手册42个过程及定义
42个过程及定义
项目管理过程 知识领域 过程组 含义 之前应完成 之后要进行
制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期
制定项目章程 整体 启动 无 制定项目管理计划
望的初步要求的过程
指导与管理项目执
制定项目管理计划 整体 规划 对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 制定项目章程、识别干系
行
指导与管理项目执行 整体 执行 为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 制定项目管理计划 监控项目工作
整体变更控制，指
跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标 制定项目管理计划，指导与
监控项目工作 整体 监控 导与管理项目执
的过程，监控贯穿始终 管理项目执行
行，制定项目管理
审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产
整体变更控制 整体 监控 监控项目工作 项目收尾
、项目文档（Documentation）和项目管理计划的变更的过程
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项
结束项目或阶段 整体 收尾 范围核实 无
目或阶段的过程
收集需求 范围 规划 为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程 项目管理计划、识别干系 人定义范围
定义范围 范围 规划 制定项目和产品详细描述 收集需求 制定WBS
把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分
制定WBS 范围 规划 定义范围 核实范围
的过程
核实范围 范围 监控 正式验收项目已完成的可交付成果的过程 制定WBS、实施质量控制 控制范围
控制范围 范围 监控 监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程 制定WBS 其他领域变更
定义活动 时间 规划 识别为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程 制定WBS
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