武汉百胜青城一品整合推广策略案.pptVIP

谢谢聆听！ 新鸿泰集团 品牌传播中心 接下来几年， 青山的竞争都将表现为 传统中心、新兴中心和武汉核心区三者之争。 离开青山住到徐东去？ 还是留住传统中心？ 其实对于本项目而言， 只有离城出走与否的问题， 就是纯正青山生活，与各种概念生活之争。 如果站的更高， 我们会是什么？ 形象定位： 纯正青山生活中心 定位语： 建设一路·纯正青山优品生活 主推广语： 发现青山生活之美 开发定制化及个性化产品与景观资源的充分运用。高端物业的多元化发展 主力目标：资源稀缺和高价值产品，确立项目与企业的品牌优势。 青城一品 价值阶段 走出片区，在青山甚至武昌、江岸区域建立较好影响力 主力目标：深化价值体系、确立更大优势、并进行客户拓展及关注度 青城一品 主流阶段 回归产品，研究人的居住模式，实现大家、小家的的圆满，品牌的全面认可与提升 主力目标：生活中心+社区文化的质变、热销产品入市和明星效应 青城一品 明星阶段 青城一品社区品牌及 百富勤企业品牌收获计划12年四步走 青城一品 基础阶段 树立项目的影响力，成为区域明星楼盘 主力目标：定好位，打基础，造配套及夺取趋势 价值曲线 领导者战略 公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新 产品引进创新、分销覆盖和促销强度上对其它公司起着领导作用。 挑战者战略 在行业中占有第二、第三和以后其它的位置， 它可以攻击市场领先者和其它竞争者，以夺 取更多的市场份额，提升自己，有可能取 代领导者的地位。 利基者战略 它们只注重专业市场，并把 它做深做透，从中投入较少 的资源，获取较大的利润， 成为专业市场的领先者。 追随者战略 它们在市场上采取跟随者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为 相似，利用领导者的资源分割市场。 产品 口碑 体验 传播 定位 升华 ⑶ ⑷ 青城一品的五大势利法则 青城一品，发现生活的真谛。 青城一品，10大生活中心标准，引领大武汉！ 让青山生活成为武汉旗帜 青山的小高层，武汉的大高度！ 二环绝版小高层， 再现青山大荣耀！ 2012.4 2012.9 2012.10 2012.6 品牌认知 品牌深化 认筹·年度首次加推 认筹·年度二次加推 品牌认可 项目优势·热销口碑 全力打造“青城一品形象”的市场高度 推广时间安排 2012.5 20012.7 2012.8 2012.11 2012.12 第四阶段·市场地位确认 品牌升华 主流 阶段 核心形象 青山人， 就选青山生活中心。 不仅仅是用于比较性价比的房子， 更应该是一种先进的生活方式、生活风情和生活格调。 约100米内，武商量贩，公交总站，满街店铺，生鲜菜场5大配套。 青城一品，10大生活中心标准， 引领大武汉！ 第一阶段//传播概念 第一阶段//广告语 发现生活的真谛。 给人一种好奇感，让人想一探究竟， 同时又能最大化引出我们的产品之竞争优势。 2.13、第一阶段//标准式项目优势信息发布 十大生活中心标准， 十大领先； 为武汉，发现生活的真谛。 请注意，卡位式的 十大标准 来划分界线了！ 青城一品， 10大生活中心标准，引领武汉！ 1武汉生活中心·逛街标准： 要在2大商圈正心，左右大武汉繁华。 2武汉生活中心·交通标准： 要近邻地铁4号线，抢先同步东湖CBD繁华。 3武汉生活中心·教育标准： 幼儿园要紧邻武钢三中，文脉熏陶从娃娃抓起。 4武汉生活中心·美食标准： 在楼下老牌美食街，在三国英雄，欢聚央企友情。 5武汉生活中心·过日子标准： 步行100米有，武商量贩精挑，满街店铺细选，生鲜菜场省钱。 二环内绝版小高层！传世之宅！ 6武汉生活中心·资产保值标准： 政府不再批，二环内绝版小高层，物以稀为贵！ 7武汉生活中心·房子超值标准： 公摊少，赠送多，性价比达3:1的好户型！ 8武汉生活中心·舒心社区标准： 绝版低密度，高享受，卖完一套，少一套！ 9武汉生活中心·高端标准： 高端定制小高层，电梯永远在等人！ 10武汉生活中心·园林标准： 2.5万㎡宏伟法式园林，巴黎恋人由此登场！ 明星 阶段 销售信息发布 建设一路·二环绝版电梯小高层 青山的小高层， 武汉的大高度！ 5月巅峰开盘。 请注意，代言武汉高度的——青城一品来了！ 青城一品之前， 青山并没有一个市场公认的生活领袖， 消费者所显现出来的购买偏好， 也大多仅限于“环境好“社区品质不错” 我们认为：青山现有高价项目， 对青山人骨子里的骄傲， 挖掘得却远远不够。 为什么青山人要去追求，外部强加生活呢？ 选择青城一品项目， 就是选择最纯正的生活！ 为什么舶来的“综合体，高端奢华” 就比纯正的青山生活中心好呢？ 我们代言青山大多数群体， 对他们说NO.我们有自己信仰，自己生活