中小企业成长的规律与管理障碍分析.pptVIP

* 解析组织发展金字塔 ——企业成长面临的层次性问题 获取资源以便生存 发展是生存的最好途径！ 缓冲：整合资源 摆脱“救火”的局面以便更好地成长 二次创业：促使资源增值 协调、有序 构建机制：持续发展 降低组织中的非制度因素 组织上怎么办？？ ？！ * 解析组织发展金字塔 企业成长实际上是获取、整合资源并使资源得以增值的过程 构建管理系统是促使创业者/高层管理团队摆脱“救火”式工作方式的重要基本途径 构建企业组织管理系统/模式是确保管理系统正常运转，并使资源得以增值的基本前提 集权与分权的整合：构建企业组织管理系统/模式的核心 * 提 纲 高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务 * 快速成长的中小企业 我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性 * 我国中小企业的特点 背景 — 改革开放的产物 — 经济全球化 — 体制转轨时期 中小企业的特点 — 所有制区隔明显 — 缺乏合作和网络 — 机会型的成长模式 * 我国的快速成长企业 * 高成长企业与企业家型企业 高成长中小企业 企业家型 中小企业 不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业 成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业 渴望而且实现了快速成长的中小企业 * 企业家企业的特征 富于创新 善于识别和把握机会 敢于冒风险 强烈的成长欲望 “S”型的成长历程 快速成长 * 成长的计划性与随机性：成长的神话 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。 * 企业成长的影响因素及实证分析 小企业成长决定因素的理论观点 我国快速成长企业实证分析：基于天津市万户中小企业的问卷调查结果 快速成长中小企业的特点分析 * 小企业成长决定因素的理论观点 ①Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。 ②Gibrat发现新兴的小规模企业成长速度更快。 ③David C. McCleand 主要分析企业家特点、企业战略与中小企业成长的关系，强调企业家型的中小企业表现出更强烈的成长欲望和成长业绩。 ④以William R. Sandberg为代表的一批学者研究企业家、企业战略、产业结构、组织结构等因素与中小企业成长绩效之间的关系，结论是企业战略和产业结构特点直接影响中小企业的成长。 * D.J.Storey的归纳与梳理 ? ? ? ? 企业家/资料方面 企业方面 战略方面 (1)动机 (1)年龄 (1)员工培训 (2)失业 (2)产业部门 (2)管理培训 (3)教育 (3)法定形式 (3)外部资产 (4)管理经验 (4)布局 (4)技术精密性 (5)企业创办者的人数 (5)规模 (5)市场定位 (6)以前曾经独立开业 (6)所有权 (6)市场调整 (7)家史 ? (7)计划 (8)社会边缘性 ? (8)新产品 (9)专业技能培训 ? (9)管理力量补充 (10)年龄 ? (10)国家支持 (11)培训 ? (11)顾客集中度 (12)早先经营失败 ? (12)竞争 (13)以前的行业经历 ? (13)信息与咨询 (14)以前所在企业的规模 ? (14)出口 (15)性别 ? ? * 数据的收集和样本的挑选 共收集到11000多份问卷， 筛除信息量不足80%和雷同问卷后，得到8723份基本有效问卷。 又进一步排除在财务指标填写方面明显无效的和企业成立初期员工人数超过500人的问卷，进而使问卷量缩减到3465家企业。 * 对比样本描述 ? ? 快速成长企业 衰退企业 界定标准 员工增长率大于25%、1997~1999年销售收入增长率大于30% 员工和销售收入均为负增长 样本构成 382家企业，其中内资企业296家(含私营企业69家)、外资企业86家 648家，其中内资企业570家(含私营企业51家)、外资企业78家 199