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特别说明 成本管理是一个世界性的难题，同时成本管理也最能显示财务管理者水平的课题。如果你能提出一系列控制方案，使公司成本降低几个百分点，你的企业自然会在同行竞争中取得竞争优势。 -------《财务总监工作手册》 Chap1.成本管理-谁之责？ 1. 公司经营活动的目的和成本管理 2. 公司成本管理的目标 3. 成本管理的重要性 4. 监督者的作用 要 点 成本管理是为了获得利益的管理活动 ·以客户优先为基础进行活动 ·减少成本是经营的重要课题 ·监督者是现场的经营者 经营活动的目的和成本管理 公司的经营活动的目的在于通过商品的生产和销售 1.为社会(客户、国家、股东)做贡献。 2.维持和提高我们的生活水平。 3.不断的发展我们公司。 为了达到这个目的，获取适当的利益是很必要的。换句话讲，每一个职员工作就是为了生产公司发展而必要的利益。所谓成本管理就是生产这一项利益而进行的活动。 成本管理的重要性 举例： 假设我公司现状如下：若想把利润提高2倍，该怎么办呢? 成本管理的重要性 成本管理的重要性 成本管理的重要性 监督人的作用—成本管理谁的责任？ 监督人的作用—成本管理谁的责任？ 监督人的作用—成本管理谁的责任？ 监督人的作用—成本管理谁的责任？ 监督人的作用---监督者的具体作用 成本和每一个作业者的生产活动有紧密关系。 也就是说，在降低成本方面起到最重要作用的是每一个作业者，而每一个作业者是否能够做到这一点，起到有效推进作用的就是现场监督者。那么监督者如何来处理和把握成本问题呢？ 那就是： 使每一个工作者意识到成本的重要性。 做到使成本不偏离目标。 如何提高成本意识 提高成本意识。 为了使每一个职员意识到成本的重要性需要做以下工作。 ①养成对所有工作经常用金钱来换算的思考习惯。 (比如今天浪费了0.5元钱，一个月0.5*25=12.5元，50个人每月12.5*50=625元，一年625*12=7500元！！) ②把成本情况定期地报告给全职员。 (以 月,周,日为单位) ③把握其他公司·其他部门的活动情况,并时常保持竞争意识。 (参观其他公司·其他工场等) ④公平评价活动情况且及时反馈。 目标管理的实施 为了实施目标管理注意以下几点。 ①在起草达成目标的实行计划时，尊重全体人员的自主性，亲自带头汇总。 ②经常比较目标．基准与实际成绩，明确问题及时采取对策。 ③调节好与上司、有关部署之间的关系，调动工作人员的积极性。 ④从成本方面来掌握好现存状况。 结束语 * * 使用者 利益 375 销量 250万 成本 50万 利润 300万 销售额 1、提高销售价格 375 销量 250万 成本 100万 利润 350万 销售额 不符实际地提高销售价，会引起销售量的降低，随着利益激剧下降。 2、增加销量 不变动销售价(商品性质也不变)是不可能增加销售量的。 750 销量 600万 成本 100万 利润 700万 销售额 3、成本下降 只要努力，可以降低成本。随着成本的降低，即可以降低销售价又可以提高价钱的竞争力，进一步扩大销售量。 375 销量 200万 成本 100万 利润 300万 销售额 成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本 摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。成本管理 是一个全员全过程的管理，目标成本要通施工生产组织和实施过程来实现。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以 来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工 程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。 其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和 工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上 看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。 ----《企业研究》 一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则； 二是遵循建立成本责任区域原则； 三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责 任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于 相关人员将局部控制和总体控制统一起来。 -----华西集团?  对于成本管理体系中的每个部门、每个个人的 职责进行界定，赋予相应权利，使得成本管理责权利 无空白，无重叠，事事有人管，