组织标准过程概述.pptVIP

组织标准过程集合 组织标准过程集合 (OSSP - Organizations Set of Standard Processes) 组织中对指导活动实施所定义的过程的汇总。这些过程描述覆盖了那些必须纳入本组织内要在项目实施的已定义过程的基本过程元素（以及它们相互间的关系，例如，顺序和接口）。一个标准过程使得组织内建立起一致性的开发和维护活动，并且对长期稳定和改进是最基本的。 标准过程： 基本过程的运行定义，它在组织内指导建立起一个共同过程(common process) 。一个标准过程是由其它过程（例如，子过程）或过程元素组成。 过程元素： 构成一个过程的基本单位(fundamental unit)。 对过程元素的要求 例：组织过程的层次结构 组织标准过程集合的过程元素分类 项目管理类 产品开发类 项目支持类 组织支持类 过程结构 过程结构(process architecture) 一个标准过程内过程元素间的顺序、接口、依赖关系和其它关系。 过程结构还描述过程元素和外部过程（例如，合同管理）间的接口、依赖关系和其它关系。 过程结构为连接一个标准过程的过程元素提供了规则。 项目综合过程 项目管理类各过程间的关系 与项目策划过程相关的过程 项目策划过程的相关元素 Process Element Context Diagram - * - 项目管理 项目工程过程 组织过程 支持过程 质量保证 同行评审 配置管理 组织培训 组织过程改进 工作环境标准 需求分析 项目监督 与控制 风险管理 项目 策划 软件设计 集成测试 用户验收 OSSP示意图 编码UT 系统测试 测量分析 决策分析 组织过程财富库 过程 数据库 缺陷跟踪系统 项目 立项 项目 结项 需求获取 测试策划 用户文档编制 项目软件工程过程示意图 ? 一个过程元素不能再分解。 ? 每个过程元素覆盖了一组紧密相关的活动（如，估计元素，同行评审元素）。一个过程元素也可以是一项活动或任务。 ? 过程要素可以用需要完成的模版、摘要等来描述。 ? 过程元素的描述要足够详细，使经过培训并具有一定技能的人员能一致地执行。 ? 过程元素可以包含以下例子： 产生工作产品规模估计的模板 工作产品设计方法的描述 可裁剪的同行评审方法(methodology) 执行管理评审的模板 1.0 Project Management 2.0 Product Development 3.0 Project Support 4.0 Organizational Support Organizational Process Project Process Business Process Organizational Management Process 1.0 Project Management 2.0 Product Development 3.0 Project Support 4.0 Organizational Support Organizational Set of Standard Process 1.0 Project Management 1.1 Project Initiation 1.2 Project Planning 1.3 Project Monitoring Control 1.4 Risk Management 1.5 Project Closeout 2.0 Product Development 2.1 Requirement Development 2.3 Design 2.5 Coding Unit Test 2.6 Integration IT 2.8 Product Release 2.7 System Test 2.2 Test Planning 2.4 Write User Documentation 3.0 Project Support 3.1 Requirement Management 3.2 Configuration Management 3.4 Measurement Analysis 3.3 Quality Assurance 3.5 Decision Analysis Resolution 4.0 Organizational Support 4.1 Organizational Training 4.2 Process Improvement 4.4 Decision Analysis Resolution 4.3 Asset Manage