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科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 2345 /637 48+09:-/408 ;66=0:68/ ? 63080:@ (##) !) * 文章编号： （ ） 收稿日期： !##$ % #’’ (##) #* % # ! % #( (##) % #) % ( 浅谈财务职能转变与公司增值 詹祥勇 摘 要：通过分析传统财务职能的弊端，强调了进行财务职能转变的必要性，明确了财 务职能转变的方向。指出财务职能的转变就是从传统的强调财务历史数据职能转向未 来的公司增值职能。 关键词：财务管理；财务职能；公司增值 中图分类号： 文献标识码： +(,$ - 加入./0 后，随着开放程度日愈扩大，电子商务迅猛发展，外国竞 门进行业绩评价，但没有将资源配置与总量产出或价值增加联系起来。 争者的介入，任何经济组织都面临着全新的挑战。这些挑战正渗透到各 更可悲的是，资源的配置常用来显示哪个部门过去拥有哪些资源或哪个 行各业，形态各异，具体可概括为：经济全球化、新技术的冲击、降低成本 部门经理在组织中的权限更大等情况。而且往往规定所有的部门按相同 “ ” 的压力、新市场的开拓、流动的资本市场、法律的完善。在我们开始迎接 的比例在预算框架内降低成本，这种 一刀切 的做法，既忽略了那些经 这些挑战的同时，企业管理层也开始考虑企业如何应对这些变化，并在 营成效显著、成本低廉的部门，也忽略了具有发展优势或直接向客户群 日愈激烈的竞争中立于不败之地。企业管理要上层次，财务管理首当其 体服务部门的特殊情况。这种不切实际的做法，损害了长期经营活动的 冲。财务部门必须首先着手变革，为企业管理变革起协调和推动的作 健康发展。 用。财务职能是确定财务管理的作用与任务的客观依据，它作为一个经 济组织中最关键的核心部分，不可避免地被置于接受挑战的境地。有效 ( 进行财务职能转变的必要性 的财务职能能有机地把股东需求与公司经营战略和经营绩效联系起 (1 ! 新经济时代的呼唤 来。这正是我们的目标。 经济全球化时代的到来，企业面临着适应不断变化的外部竞争环 ! 传统财务职能下财务管理存在的问题 境，企业各部门也面临提高效益，增加供给，有效地工作使公司增值的压 力。传统财务职能决定的财务工作出现的种种弊端，不利于企业参与国 !1 ! 过分强调会计核算职能 际竞争。因此，财务职能不仅毫无例外地承担着变革的压力，还必须在以 财务工作重点停留在重复机械的记账、算账、报账等方面，而很少为 提高绩效为目的的统一、协调的变革中发挥指导的作用。 企业内部管理需要考虑。财务部门将大量资源花费在业务核算上，而仅 (1 ( 记账职能向增值职能转变的迫切性 “ 留极少的一部分用于公司范围内的增值活动，即所说的 重核算，轻管 任一经济组织者都着眼于公司增值，财务管理目标亦是如此。但传 ” 理 的工作模式。工作重点的偏差，弱化了财务管理的作用，使人们片面 统的