企业组织管理危机的成因及对策分析.pdfVIP

MODERN 管理方略 ENTERPRISE CULTURE 企业组织管理危机的成因及对策分析 韩鑫 国网山西省电力公司技能培训中心大同分部 摘 要 企业的发展与管理工作具有直接性的联系，管理水平的高低直接影响着企业的发展前景。组织管理是企业管理工作 中的重要组成部分，是对各个部分的工作、人员进行组织协调，以保证企业健康、稳定的运行，是企业在发展过程中的必备 要素，但是，在组织管理的过程中容易面临危机，制约着管理工作的开展，对企业发展构成威胁。明确构成组织管理危机的 成因非常关键。本文就企业组织管理危机的成因及对策予以分析。 关键词 组织管理 危机 成因 组织管理是企业发展的必备工作，是对企业人员、工作统 健全组织管理制度，能有效约束组织管理人员的行为、语言， 筹规划和管理的而过程，贯穿在企业整个发展过程之中，容易 并构建问责制度和奖惩制度，在可控性危机发生时，应对危机 受到多种因素的影响，进而导致危机的发生，威胁着企业的发 发生的成因以及相责任人进行明确的了解，并将责任落实到个 展命运。当前，由于企业规模越来越大，管理工作也变得更加 人，并根据危机程度的大小给予相应的惩罚，对表现好的组织 复杂，组织管理工作危机四伏，制约着企业的健康发展。为了 管理人员给予一定的奖励，构建激励机制，可以实施物质奖励、 加强对企业组织管理危机的控制，做好危机的预防，构建危机 资金奖励、荣誉奖励等不同方式，以调动员工的积极性，促使 预警机制，应从组织管理危机成因着手。 其加强对危机的控制能力，降低风险的发生概率。 一、企业组织管理危机的成因 （三）加强部门间的协调与沟通，减少部门矛盾的发生 （一）组织管理制度不完善 通过对企业组织管理工作现状的分析，可以解读出在企业 当前，当前企业的组织管理工作存在着管理制度不完善的 内部存在沟通力度不够的现象。由于企业是由多个部门组成， 现象，在日常的管理中会遇到诸多意想不到的问题，对管理工 组织管理工作就是要对各部门、人员进行管理，若部门之间沟 作的约束力度不够，缺乏有效的规章制度，是组织管理工作面 通不善，容易在有关企业发展的多种观点上产生分歧，未实现 临的主要问题。例如，在组织管理一个项目时，由于个别部门 观点的共享与深度的讨论，且都有不服输的情结，坚持自己的 对项目的重视程度不高，在项目的开展过程中服务和质量控制 观点不动摇，会使得各部门之间的矛盾被激化，组织管理工作 意识不强，导致项目出现质量问题，影响着组织管理的效率。 面临重要问题。因此，应加强各部门之间的协调与沟通，减少 （二）战略管理与实情不符 部门矛盾激化现象的发生，营造健康、和谐的企业发展环境。 企业的前进与发展，需要战略的支持，制定科学、合理的 由于各部门的目标存在一致性，都是为了企业的蓬勃发展，当 战略方案具有必要性 [1] 。目前，每家企业都有属于自己的战略思 出现分歧时，应主动进行协商解决，为企业的发展贡献力量， 想，若盲目的建立战略目标，与企业的实际发展情况并不适应， 选用最为科学、合理的执行方案。另外，组织管理人员应发挥 会舍得其反，导致组织管理工作面临危机。企业战略目标的提 其协商和调节作用，做好各部门的沟通工作，构建团结友好的 出应更具针对性和实际性，才能为企业未来的发展铺平道路。 部门关系。 二、企业组织管理危机的有效对策