国有企业基层组织激励机制研究_大钢煤气车间为例.pdf

摘 要 激励就是激发、鼓励、维持动机，调动人的积极性、主动性和创 造性，使人有一股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。 调动人的积极性的各种措施，按其实质来说，就是要采取各种形式的激 励手段去激发行为的动机，使外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过 程。 从二十世纪二十年代以来，管理学家、心理学家以及行为科学家 们从不同角度研究了怎样激励人的问题，并提出了各种激励理论。这些 理论大体归纳为内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论三 大类。 l、内容型激励理论的研究重点是激励的内容，也就是个体需要和 动机的内容，试图从人的需要出发，解释人的行为是由什么因素引发激 励的问题。这类理论主要有马斯洛的需要层次论、爱尔德弗的ERG理 论、赫茨伯格的双因素理论等。 2、过程型激励理论主要研究当人的动机被激发起来以后，如何选 择行为、导向目标并持续下去的心理过程。这类理论主要有费洛姆的期 望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。 3、综合型激励理论主要解决可用什么样的因素来激励人的积极性 的问题。它对内容型激励理论和过程型激励理论进行了概况和综合，比 较全面地反映了激励的全过程。这类理论有波特尔和劳勒的综合激励模 式和美国迪尔教授的数学模式。 调动员工的积极性，是企业管理的一项经常性任务，主要通过工 作激励来进行。 人的积极性产生于人的需要，只有把工作要求同员工需要结合起 来才能进行有效的工作激励。只要了解，并把握员工的需要，采取相应 的激励办法，才能达到最大的激励效果，才能提高劳动效率，企业才能 充满活力，企业才能不断发展壮大。 本研究通过对大连钢铁集团煤气车间员工的需要情况的调查分 析，根据激励理论的基本原理，提出各种激励方式，最大限度地激发员 工的行为动机，提高员工的积极性、主动性和创造性，从而提高企业的 基层单位的工作效率，为企业的发展做出最大的贡献。 关键词：激励需要积极性煤气车间 Abstract ls means stimulation，excitation．Itarousing Encouragement initiativeand isa process creativity,whichpsychologicaldriving with tothe ajnsideforce．1nfact．various people expectedgoal kindsofmeasuresfor initiativeisamotivewhich arousing stimulatesman’sbehaviourwithalfkindsof isthe methods；and turnintoconscious whichOutSidestimulation processduring behaviour． Howto thestaffis a taskforthe encourage regular man’sinitiative．sOthe enterprisemanagement．Needsproduce of achieveeffective work combinedneedsstaffcan