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特高压输电工程施工 一、?特高压电网规划提出的背景 党的十六大提出了本世纪头20年全面建设小康社会的奋斗目标，电力工业必须以自身的可持续发展支撑社会和经济的可持续发展。“十一五”期间电力发展的基本方针是：提高能源效率，保护生态环境，加强电网建设，大力开发水电，优化发展煤电，推进核电建设，稳步发展天然气发电，加快新能源发电，带动装备工业发展，深化体制改革。加强电网建设，其中的一个重要内容是推进西电东送、南北互供、全国联网，实现更大范围内的资源优化配置。在抓好西北750千伏电网建设的同时，加快更高一级电压等级研究和利用。优化发展煤电，就是要优化结构，节约资源，重视环保，节约用水，提高技术水平和经济性。其中包括积极开发大型煤电基地，建设坑口大机组并初步形成规模。为解决电网发展滞后和电源无序建设问题，只有建设坚强的电网，才能促进跨大区、跨流域水火互剂，实现资源在更大范围内优化配置；只有发展更高一级电压等级电网，才能引导煤电的合理布局与集约化发展，为实现电源和电网的协调发展，进而实现电力的安全、稳定及可靠供应打下坚实的物质基础。 我国500千伏电网已发展了22年，目前面临着网架不满足电力大规模传输要求、短路电流问题突出、站址、输电走廊紧张等诸多问题。随着国内外输电技术的快速发展，从设备供应等方面综合考虑，我国采用特高压输电技术是可行的。发展特高压是电力工业落实科学发展观，贯彻能源产业政策，服务于国家宏观调控大局的一项战略性举措。特高压更能适应大容量远距离输电要求。只有发展特高压系统，才能与大规模电源基地大容量远距离输送规模相匹配。在500千伏电网之上发展百万伏级电压匹配合理，有利于加强受端，节省输电走廊，从根本上解决短路电流超标问题。交流特高压和±800千伏级直流的功能定位。发展交流特高压定位于更高一级电压等级的网架建设和跨大区联网送电；而±800千伏级直流输电将定位于我国西部大水电基地和大煤电基地的超远距离大容量外送上。发展特高压输电，还为我国后备能源基地西藏水电和新疆煤电开发提供经济的输电方式，为加强与俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等国的电力合作提供技术保障。 我公司在承接到施工任务后，立即着手进行相关的施工准备，于2007年元月进驻施工现场，在公司精心组织，精心管理下，经过广大员工的共同努力，施工质量优异，深受业主和运行单位的好评。 施工过程中，我们不断总结，不断改进，积累了进行特高压工程建设方面的施工经验： （一）精心策划，确保实现工程目标 工程中标后，按照业主的要求，根据工程的实际情况，为确保输变电工程安全、顺利完成施工任务，在组建项目部时，从人员选派到车辆、设备的配置，公司均要作周密的策划： 1、确定工程总目标： 工程项目管理的总体要求确定后，项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程，做到事事有人管，事事有闭环，以高效管理，优质服务，打造品牌工程，力争做到零缺陷移交。 2、精心组织施工管理机构： 公司精选年富力强、高素质的项目领导班子和业务精、能征善战的职工队伍组成项目经理部，尤其是项目经理代表公司全面负责输变电工程的施工管理工作，责任重大，人员选择必须慎之又慎。 3、建立并完善各项管理制度： 工程中标后，即按项目管理的原则组建项目部，项目部人员上岗后，进行分工，分别负责各项制度的编写、及报审工作。所有人员上岗前均进行培训，学习本工程特点，学习中国南方电网公司有关文件、管理制度等。施工过程中，严格按项目部编制，经审批的管理制度、施工组织设计等文件执行。项目部每月进行一次生产调度会及安全工作例会，对本月工作作出总结，对下月工作作出安排，传达业主、监理及公司的文件精神。项目部人员每天到施工现场巡查，对在施工过程中发现违章现象给予及时纠正，并进行处罚，确保安全质量。 4、认真做好施工准备工作，确保施工顺利进行： 工程中标后，公司就开始着手工程的前期工作，及时与当地政府取得联系，按照有关要求，在业主的指导、帮助下，召开地方协调会，把国家的有关政策、工程的重要性等传达到各级政府，积极主动地争取地方政府支持，为工程顺利施工铺平道路。同时加强技术培训，编制有关施工资料和制度，合理安排施工机具，认真做好三级技术交底确保施工顺利进行。 （二）树精品意识，狠抓施工管理 1、质量管理工作 公司以“精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务”的质量方针指导工作，首先明确了本工程的质量工作目标，建立健全质量保证体系，按职责一级对一级负责，层层抓落实，做好现场管理、强化监督机制，使工程质量得到了较好的控制。加强员工的质量教育，贯彻落实质量责任制，把质量的好坏与经济挂钩，实行重奖重罚，以经济手段促进工程质量的提高。加强原材料的检验工作和质量控制，严格施工过程控制，强化工序管理，加强质量监督，促进施工质量提高。认真执行三级检验制度，在确保施