X公司绩效考核方案设计.docVIP

毕 业 设 计 毕业设计题 X公司绩效考核方案设计 毕业设计类型 姓名 班级 所属系部(院) 专业 指导教师 职称 完成时间 目录 摘要……………………………………………………………1 1、选题的目的和意义……………………………………………1 2、方案设计的思路和技术………………………………………1 3、方案设计的内容………………………………………………1 3.1、绩效考核说明……………………………………………１ 3.2、绩效考核的目的…………………………………………２ 3.3、绩效考核的组织…………………………………………２ 3.4、绩效考核的执行…………………………………………２ 3.5、绩效考核的原则…………………………………………２ 3.6、绩效考核的周期…………………………………………３ 3.7、普通员工绩效考核的内容………………………………３ 3.8、管理人员绩效考核的内容………………………………４ 3.9、绩效考核的方法…………………………………………４ 3.10、绩效考核结果的反馈……………………………………4 4、实施绩效考核方案的结论……………………………………7参考文献……………………………………………………………7 致谢…………………………………………………………………8 诚信说明……………………………………………………………9 恒鸿基公司绩效考核方案设计 摘要 本文以恒鸿基公司实施科学管理的现实需求为出发点，根据公司的实际情况和人员特点为该公司制定了一套切实可行的绩效考核方案。本文从绩效考核说明、考核原则和考核内容几个方面对毕业设计方案进行了详细的介绍。本文章的最后就本方案的实施情况进行了总结和讨论。 关键词：公司 绩效考核 方案设计 选题的目的和意义 伴随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。对人力资源的争夺、新人才的培养、人力资源的绩效考核，成为当今各类企业和社会组织时刻专注的重心。绩效考核作为企业提高企业和员工绩效考核的重要工具，其在人力资源中的地位也越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面有所提高，在哪些方面还有不足。为提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度。 方案设计的思路和技术 本文拟以恒鸿基公司为例，对现代企业的绩效考核方案设计进行探讨。近年来，随着房地产经营公司规模的不断扩大及行业竞争的日益加剧，人力资源的管理与开发成为越来越重要的管理问题，此方案的设计思路主要是先从企业调研与现有资料中找出原有绩效考核制度的弊端，在结合人力资源管理专业知识中绩效考核理论和实践经验设计出新的符合现代企业改革与发展需要的绩效考核方案。 方案设计的内容 3.1、绩效考核说明 　　（一）每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 　　（二）工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 　　（三）工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 　　（四）工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 　　（五）工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 3.2、绩效考核的目的 （一）绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位对用非所长的则予以调整。 （二）绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 （三）绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣对员工起到鞭策、促进作用。 3.3、绩效考核的组织 （一）综合部负责构建绩效管理体系协同部门经理进行考评提供指导和解释。 （二）部门经理负责绩效管理的具体操作确认下达单位绩效考核指标并反馈绩效管理的实施情况。 3.4、绩效考核方案的执行 （一）部门经理的考核由总经办和综合部执行 （二）员工的考核由其直接上级和综合部执行。 3.5、考核的原则 全体员工进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核在转正时进行试用期考核。 （一）绩效考核的基本原则: （二）客观、公正、科学、简便的原则 （三）阶