优秀县级烟草专卖局评价标准.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件1: 优秀县级烟草专卖局评价标准 评价项目 评价内容 班子建设 1、深入贯彻落实实践科学发展观,全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署; 2、坚持“三会一课”制度,党组织学习规范化、制度化; 3、坚持民主决策,完善议事规则,有效落实集体决策制度; 4、严格党内组织生活,坚持民主生活会制度; 5、坚持局务公开、民主监督等制度。 队伍建设 1、严格落实国家局要求,完成用工分配制度改革阶段性目标; 2、专卖管理组织机构健全,职责明确,岗位清晰,人员充实; 3、专卖管理员职业技能鉴定工作有计划、有措施。技能鉴定培训不少于规定的学时,初级参培人员合格率达到80%以上,中级参培人员合格率达到70%以上,高级参培人员合格率达到60%以上; 4、建立健全培训考核制度,专卖管理人员参加各类培训率达100%,每年累计培训时间不少于40课时; 5、专卖执法主体依据和职责有明确的分解并形成职权目录。专卖执法监督检查、专卖执法案卷审查、专卖执法案件移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案审查等行政执法制度健全; 6、专卖数据上报及时、准确,无迟报、误报情况。 文化建设 1、企业文化建设有年度工作计划,文化富有特色,与行业文化相融共进; 2、企业文化宣贯有力,主要领导自觉践行,广大员工内化于心,外化于行; 3、文化建设资金列入预算,规范应用《中国烟草视觉识别系统》。 内部 监管 1、内管机构健全,专职内管人员达到全部专卖人员总数的25%; 2、内管长效机制建立,内管人员熟练掌握和运用《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》,依法依规开展监管工作,程序规范、痕迹完备; 3、日常监管职责明确,监管任务具体,检查记录完整,发现异常及时,处理问题得当; 4、对上级局下发的检查意见书或提供的案件线索进行调查核实,并作出处理; 5、卷烟落地销售监控到位,无被其他机关查处的卷烟外流案件。 市场 监管 1、卷烟市场净化率达到95%; 2、按要求设立12313举报电话,有相应人员及办公场所和设施。建立稳定情报网络,拓宽情报信息来源; 3、对上级指挥协调的案件执行得力,反馈及时,开展、参与联动协查有制度、有数据、有记录; 4、建立与相关行政执法部门的联合执法工作机制,严格执行案件移送制度,无以罚代刑的情况; 5、定期组织烟草专卖法律法规和真假卷烟识别等专题宣传活动。 证件 管理 1、制定并公布卷烟零售布局方案,许可证管理公开、透明; 2、依法进行许可证受理、审核、发放、变更、续展、注销等,许可证管理公正、公平; 3、利用证件信息管理系统完成行政许可,许可证管理高效、便民; 4、配合工商部门及时查处无证经营行为; 5、建立规范、完整、统一的许可证管理档案。 否定 情形 在评选当年和上一年度有下列情形之一的单位,不能参加“先进县级烟草专卖局”的申报和评选: 1、有严重违纪违规情形者; 2、出现重大质量事故、重大安全事故者均一票否决; 3、重点抽查发现的不规范经营问题在日常监管中未发现的; 4、参加专卖管理员职业技能鉴定通过率未达到30%的。 5、出现错案并造成不良社会后果的。 附件2: 优秀县级烟草分公司评价标准 评价项目 评价内容 班子建设 1、深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署; 2、坚持“三会一课”制度,党组织学习规范化、制度化; 3、坚持民主决策,完善议事规则,有效落实集体决策制度; 4、严格党内组织生活,坚持民主生活会制度; 5、坚持企务公开、民主监督等制度。 队伍建设 1.严格执行国家局下发的“四定”方案; 2.客户经理工资水平/全员平均工资水平≥0.8; 3.获得卷烟商品营销员证书的营销人员比例≥75%; 4.营销人员接受培训面达到100%,人均培训时间≥80学时/年。 文化建设 1、企业文化建设有年度工作计划,文化富有特色,与行业文化相融共进; 2、企业文化宣贯有力,主要领导自觉践行,广大员工内化于心,外化于行; 3、文化建设资金列入预算,规范应用《中国烟草视觉识别系统》。 经营业绩 1.卷烟人均消费量≥8.5条(行业平均水平8.25条),或近三年卷烟销量增长率均超过行业平均水平(近三年行业平均水平4.10%); 2.一、二类烟销量比重≥18%(行业平均水平17.7%),或销量比重增长超过4个百分点(近两年行业平均水平3.75个百分点); 3.全国性重点骨干品牌(含视同)在辖区内销量近三年稳定增长,且销量比重超过行业平均水平(行业平均水平48.23%); 4.全员实物劳产率≥260箱/人,或增幅≥6%; 5.单箱费用≤550元/箱,或增幅≤3%。 客户 服务 1.300人以上的自然村没有空白点; 2.零售客户满意度≥90%(行业平均水平86.8%); 3.客户

文档评论(0)

6358999 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档