图解：战略管理与营销规划(未完待续).pptVIP

降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% * 计划 确定目标， 制定战略， 以及开发 分计划以 协调活动 领导 指导和 激励所有 参与者以 及解决 冲突 控制 对活动 进行监控 以确保 其按计划 完成 组织 决定需要 什么， 怎么做， 由谁去做 实现 组织 宣称 的 目的 导 致 管理的核心职能 设置目标 体系 制定战略 展望和业 务使命 制定战略 ，完成目 标 执行和实 施制定的 战略 业绩评估 ，监测新 的发展态 势，实施 矫正性调整 措施 在必要时进 行变革/改善 在必要时进 行修改 在必要时进 行修改 在必要时进 行变革/改善 在必要时循环到 任务1，2，3，或 任务4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 公司计划 部门计划 业务计划 产品计划 组织 执行 衡量结果 诊断结果 采取 修正行动 战略计划、执行与控制过程 计划 执行 控制 确定 组织 当前 的宗 旨、 目标 和战 略 制 定 战 略 实 施 战 略 评 价 结 果 重新 评价 组织 的宗 旨和 目标 分析环境 发现机会和威胁 分析组织资源 识别优势和劣势 业务战略计划过程 业务单位 任务 外部环境 分析 内部环境 分析 反馈和 控制 制定 目标 战略 形成 制定 计划 执行 SWOT分析 公司战略