“非钢”创效天地宽——邯钢设备制造安装有限公司开拓市场增创效益纪实.pdf

企 业 风 采 —暑——一i 是经济效益一直是领先于行业 的排头兵，可是在近年的生产 l “非钢 创效天地 宽 经营中，企业资金链面临重大危机。冀中能源重组该企业后，l 在清产核资中。发现这家企业的部门和公司竟然在各个银行 l — — 邯钢设备制造安装有限公司 有着 379个账户 ，沉淀资金总额高达 8亿多元。一边是总部 ： 开拓市场增创效益纪实 企业运转困难，一边是下属企业资金沉淀，这种两张皮现象 l 孙红梅 王兵役 使得企业完全陷入了生产经营困难的风险之中 冀中能源重 } 组华药后．靠着先进的企业文化和管理理念输人 ．使华药集 l 团面貌大变，当年就盈利8000多万元．使老国企再现生机。 ： 在，下点当前。增，邯钢加钢铁设主非钢业备“制竞”创造争效残安份酷装额有、微，成限利公为运发司加行展大的的着情况力非“ 在采访中，记者了解到，冀中能源组建后，为实现科学理财，i 先后制定了财务管理制度、投融资管理办法、重大事项法律 l 钢”创效的力度 ．在严峻的市场挑战面前 闯出了一片新天地 ． 走出了一条 “非钢 ”发展创效的拓展之路 ．为邯钢转型升级注 审核管理规定 、担保抵押制度 、招投标管理制度等 8个方面 · 入 了新鲜活力 近80项管理制度，将全面预算作为保障集团战略规划落实 } 2011年 ，该公司全年累计实现订货量 6．5亿元 ．同比增 的有效手段，把企业一切经营活动和财务收支全部纳入预算 l 加了60％：完成产值 4．06亿元。同比增加了42．45％：实现 内部 管理。集团层面以大额资金和投融资管理为重点，子公司层 l 利润 1230万元 ．同比增加 了 173％；外部收入 7204万元．同比 面以价值链管理为重点．矿 、厂 以成本控制为重点．分别建立 增加 了251．4％，创历史最高水平 。2012年 。他们瞄准销售收 预算管理体系。同时 集团建立起资金、销售、供应等 “三个集 l 入 4亿元、利润 1255万元的 目标 ，奋力攻关，在为邯钢保驾 中”管理体制，成立经贸分公司，实行集中招标、采购、配送的 f 护航的同时，拓宽外部市场、多创效益 。 管控模式，充分发挥大集团的整体优势，提升企业抵御风险 ! 以高质、低耗、优服内外兼收。赢得市场创效益 能力。 ： 检修、安装、制造是邯钢设备制造安装有限公司的传统 2011年，进入世界500强后，冀中能源进一步加强了集 i 产业 ．也是他们 的支柱产业 面对激烈的市场竞争 ．在全 国同行业处于微利甚至亏损 团公司的集中管控力．加强对银行账户和大额资金支付监 l 的情况下．如何站稳脚根．把传统的基础产业做大做强．实现 管，实现了资金流的实时监控 ，加速 了资金周转 。提高了使用 - 效益最大化? 效率。销售 “五统一”管理进一步向深层次推进，邯郸、邢台矿 l “以高质量、低消耗、优质 的服务赢得 内(邯钢)外 (国内、 区实现了局矿两级销售向子公司一级销售转变，实现了集中 l 国际)两个市场，为邯钢获取最大的收益。”该公司经理戴冀 招标，统一采购，代储代销，统一配送。冀中能源全年共组织 l 光充满信心地回答 大型物资招标 19次．节约资金近 8000万元 ．同时资本运营 ： 凭借着过硬 的实力 ．2011年该公司除了做好邯钢 中板新 能力进一步提升。冀中股份公司在国家调高存准率之前发行 l 线、炼铁部 5高炉、贮运中心球团等 15条在线承包维检的任 务外，积极承揽各种检修、定修项 目的施工 圆满完