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会计与审计 关键绩效指标(KPI)在医疗设备投资中的应用 江素芹 (广州市中医医院，广东广州510130) 摘要：本文通过对医院医疗设备投资决策方案评价，介绍关键绩效指标(KPI)在评价医疗设备投资项目中的具 体应用。 关键词：绩效评价；指标体系；医疗设备投资 医院在大型设备投资前进行科学的论证分析，可以最大 透析机经常超载使用。目前设备故障频发，维修金额较大， 程度避免医院资源的浪费，提高医疗设备的使用效率，发挥 维修负担较重，加之该批旧设备不能使用中央供液功能，对 医疗设备的技术作用，减少投资风险。目前评价方法很多， 患者的医疗安全不能起到适时的保障，因此，血液透析室打 没有统一的标准，下面介绍关键绩效指标(KPI)评价法。 算申请购置10台血液滤过机(其中3台为新增，另外7台换 关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)可以使下之前的旧机器)，完全是基于提高医疗安全，达到行业规范 部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人 的目的。 员的业绩衡量指标。以下主要以某医院购置10台血液滤过 二、数据整理结果 机的效益评价为例，介绍关键绩效指标(KPI)评价法在可行 假设设备购置后不需建设，可直接投入使用，每年诊治 性分析中的应用。 病人数不变，每人次收费价格稳定，材料成本，以及水电费保 一、设备基本情况 持不变，没有考虑通货膨胀因素，那么投资使用后，每年的现 某医院血透室原有16台透析机，其中有7台金宝透析 金流入量主要来源于医疗收入，现金流出量主要是成本支 机使用年限已达到设备的报废时间，由于病人数量的增加， 出，具体明细如下： 个阶段都要进行成本管理，精益成本管理思想强调以客户价 更重要的是关注其能为企业带来的最终收益。在成本发生 值增值为导向，以提高企业的竞争力、市场占有率、客户的满 的基础条件一定的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应 意度和获得最大的利润为目标。 地增加企业的收益。但当成本降低到边际效应时，进一步降 (3)精益成本管理强调运用科学的现代管理方法来进行 低成本的努力也将收效甚微。但是此时，如果对产品销售有 全方位成本管理。“科学技术是第一生产力”，科学技术是人 针对性地增加一定成本投入，提高产品性能，知名度、扩大销 们花费了大量的物质财富和精神财富所创造的劳动成果。 量与市场占有率，反而可能会为企业带来更大的经济效益。 在知识经济时代，企业发展凭借的是科技水平的高低。精益 总之，一切降低成本的措施都应以成本效益原则作为衡量取 成本管理要求对企业的整个生产经营管理环节进行成本管 舍的标准。 理，挖掘成本空间，提高组织效率。 4．利用ERP实行成本动态管理。ERP是企业资源 2．树立“大成本管理”的战略思想。企业经营战略的 规划，是企业实施科学化、效率化管理的有效方式，能提 选择与实施是企业的根本利益所在，强化成本管理的理 高企业在同行业中的竞争力；帮助企业改善形象、提升管 念要与企业的基本战略相匹配相一致，同时也要与企业 理思维、激发员工工作的积极性，进而达到提高企业经济 不同阶段的发展要求相适应。战略性成本管理所追求的 效益的目标。采用ERP体系可以将各项成本执行情况和 是保证企业竞争地位前提下的成本降低途径，成本管理 差异情况细分到各核算单位，直至基层的班组、个人，使 要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合 员工的成本意识增强，自觉树立责任意识。ERP能简化 企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业 成本核算、分析工作，提高财会工作效率，降低会计信息 战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业