冶金企业中如何搞好机械设备的维护.pdfVIP

科 学 论 坛 冶金企业中如何搞好机械设备的维护 刘岩 唐钢 中厚板材有限公司 河北 唐 山 063000) 摘【要】：本文主要介绍 了当前冶金企业机械设备管理过程 中存在 的几个 问题及其相应的解决方法，为冶金企业提高机械设备管理水平提供借 鉴作用。 关【键词】：冶金余业 机械设备 维护 中图分类号．F4163 文献标识码 ：F 文章编号 ：1009—914X(2012)10—0101—01 管理生产机械是当前冶金企业从事生产极其重要的工具。随着市 维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加 以修复 场竞争的 目益激烈，台金企业改革的进一步深化，生产机械在现代化 利用 ，任凭其主观随意地报废 ，更有甚者 ，不考虑其它设备的整体性 冶金企业 中的作用 已尤为突出，机械设备管理在冶金企业 中也越来越 能，采取 拆东墙补西墙 的做法，得过且过，只要机械能动就交差 受到重视 。但 由于各方面 因素的影响，台金企业在机械设备管理过程 了事 ，结果也只会是事倍功半。 中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好冶金企业机械设备 2、提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题，搞好 管理工作，正确分析与解决管理过程 中的各种矛盾关系，管好、用好、 冶金企业生产机械设备管理应抓住 以下几个方面的工作： 养好、修好生产机械 ，对提高冶金企业设备管理水平和技术水平 ，加 21、完善管理体制，健全规章制度 快生产进度 ，提高工作效率，降低劳动强度，增强冶金企业的市场竞 (1)建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划 ，专人负责， 争力都有十分重要的现实意义。 进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专 1、当前机械设备管理中存在的问题及原因 管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。 11、管理机构不健全，管理制度不完善 (2)贯彻执行定机、定人、定岗位责任 的 三定”制度 ，让每 (1)一个冶金企业要搞好机械设备管理工作 ，需要适 当建立和 台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于 三定”制度是机械化 健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设 生产生产和设备管理工作的基础 ，其执行的好坏将直接影响到冶金企 备管理工作顺利进行的组织保证 。在生产过程 中，生产项 目往往点多 业劳动生产率、生产安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程 线长 ，设备、人员调动频繁，而 台金企业却普遍存在着管理班子不全， 中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是生产现 响机械设备性能的了解与掌握程度 。 场 的事，管理部 门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲 目 22、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作 地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职 (1)我们知道 ，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关 能并入其他部 门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节， 连 ，互为条件 的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不 出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 同程度的故障 ，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设 (2)其次，相当～部分 台金企业仍缺乏完整、严格的机械设备 备的使用情况 ，密切配合生产生产，按照设备规定的运转周期 《公里 管理制度 ，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善， 或小时 )定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修 管理工作无章可循、管理无序 ，有的 台金企业甚至在购买了新设备后， 及保养计划时须认真分析各类设备的具体