关于集团公司沈阳装备制造基地建设的思考与研究.pdfVIP

第28卷第5期 有色矿冶 V01．28．№5 NoN—FERROUSMININGAND 2012年10月 METALLURGY Oetober2012 文章编号：1007—967X(2012)05—0057—03 关于集团公司沈阳装备制造基地建设的思考与研究+ 粱炳君 l中国有色(沈阳)冶金机械有限公谢，辽宁沈阳110141] 摘要：中国有色集团在“十二五”规划中，将装备制造列为第四大业务板块，继而提出1r建没沈阳 装备制造基地的战略部署。本文从整体搬迂、深化体制机制变革、构建多元化业务平台、 调整产品结构、信息化建设等方面，系统论述了，沈阳装备制造基地建设的要点。 关键词：装备制造；整体搬迁；改造升级；多元化业务；产品结构；信息化 中图分类号：F426 文献标识码：C 中国有色集团在“十二五7’规划中，将装备制造 最具影响力和竞争力的有色冶金、矿山高端装备制 业列为第四大业务板块，并提出了以中国有色(沈 造企业，达产年实现销售收入20亿元、利润总额 23 阳)冶金机械有限公司(简称：沈冶机械)整体搬迁 554万元。 为契机，以沈冶机械为平台打造沈阳装备制造基地 2科学谋划整体搬迁和改造升级，为 的战略构想。这不仅符合国家“十二五”规划纲要 打造沈阳装备制造基地奠定坚实基 中大力发展装备制造业的战略，也为沈冶机械实现 础 新一轮大发展提供了机遇，更为中国有色集团实现 以整体搬迁、改造升级为重点内容的沈阳装备 “三大跨越”奠定了坚实基础。 制造基地建设项目是沈冶机械“十二五”期间的重 1 明确沈阳装备制造基地的发展目 头戏。搬迁后的新场址位于沈阳经济技术开发区细 标，努力实现由大到强 河十北街26号，占地面积52．6万In2。我们绝不能 将整体搬迁当作简单的异地搬迁，而是要将重点放 作为中国有色集团未来新的主业之一，装备制 在改造升级上，围绕“两新”、“三高”和“三化’’目标 造必须发展成为具有较高产值规模和较高效益的产 开展建设工作。“两新”即新体制机制、新模式；“三 业，能够为集团公司的发展提供长期、可持续的成长 高”即高技术、高效率、高效益；“三化”即专业化、信 动力。而作为这个产业的载体——未来的沈阳装备 息化、数控化。 制造基地，要以高端装备制造为依托，做强做大；要 (1)注重工程的标志性。工程设计的目标不仅 以最先进的体制机制及管理模式为杠杆，按照专业 仅是实现其功能，工程的标志性应是其重要特征，标 化原则，重新构建装备制造企业。通过产品专业化、 志性工程将会树立企业形象。厂区总体设计、主要 管理信息化、装备数控化来支撑企业的高技术、高效 建筑物设计、工程设备选择、公用工程设计、信息化 率、高效益。 应用系统等，要在继承优秀传统的基础上，充分体现 沈冶机械作为我国有色行业目前最大的装备制 改造升级和创新理念。 造企业，与其它同行业企业相比，对有色冶金、矿山、 (2)充分考虑经济性。jF确处理先进性与适用 熔炼的生产工艺、设备配置、技术研发、市场网络有 性