创新管理 推行设备quot;零故障quot;.pdfVIP

经营管理 ■II—i——■—■●■■■—●————●■—■—●一 h¨～J ChlrH、Lr Ft，C．mdh·f J‘堰、m·、io- q●I 创新管理推行设备“零故障” 吴立梅 (开滦集团公司服务分公司 河北唐山063000) [摘 要】根据设备“零故障”管理的理念和特点，以及企业设备维修现状．分析推行设备“零故障”的环境、人员及设备基础，提出推行设备“零 故障”管理的途径。 [关键词]设备管理零故障 中围分类号：11J713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)15—0031-02 南富 作需要有机、电、液和微机监控等多种技术人才，许多情况下高、精、尖 在现代工业氽业里，固定资产总值中设备资产约占65％左右，设备是企业 设备往往会因一个很小的故障而闲置或报废．造成资源浪费。即使企业为部分 生产经营活动的物质基础，良好的设备技术状况是实现安全、商效生产和保 机械设备专门培养了人／j，也会凼修理的台次有限，难以发挥其应有的作用；同 证产品质量的前提。随着越来越多的自动化、 ‘体化、智能化的高精尖设 时，因受条件限制，所掌握的技术信息难以得到及时补充和史新。容易导致技术 备应用于生产实践，使企业意识剑’殴备维护和维修管理的重要性。推行“零 老化。 敌障”管理理念，在最人鞴I度地为企业创造效益的i—J时，也为用户创造了价 (3)维修下具和仪器配备不足。现代两新技术和机械装备的发展，迫使维 值，满足了用户的；需要，进而增强企业的竞争力。 修氽业需配备的检测设备和仪器越来越多：而企业没有能力为一台或几台设备 1设备“零故障”管理的概念 配备齐全的维修T具和仪器，即使勉强配备，利用牢也不高。JfⅡ且机械设备维 。零故障”作为。种管卿理念，应用在设备管理t作中，其实质是在保证 修工作不同F其他工作，当机械设备完好率较商时，维修人员町能无事町干，所 设备功能的前提下，以一定的投入保证设备无故障或在。段时间内无故障。 配备的专用r具、仪器等的利用串也较低，将造成人力、物力的浪费。 设备“零故障”管理的核心是杜绝紧急维修与计划外检修，企业效益最人化 4推行设备。零故奠”蕾理的基础 既足设备“零故障”管理的出发点．又是它的根本目的。设备“零故障” 4．1环境基础 管理是以“零”为目标全力杜绝设备故障发生、维持高效、稳定的生产 集团公司“双五”目标的提出。以及“四大工程”的实施，要求设备 秩序向实施的一系列管理过程，是通过一系列有效的过程管理，向零概念推选 管理为集团公司经济发展提供可靠的基础和支撑。各级领导和部门对设备管 经过不断螺旋上升，直至可以使设备故障减少到接近于“零”的程度。 理的重视程度越来越高，2007年开始在集团公司层面单独设立设备管理部门． 2设鲁。霉故障”蕾理的特点 在公司工作会议上强调加强设备管理，建点有效的殴备管理运行考核机制，所 追求设备“零故障”必须鎏系统思考，尤其是成套机组设备，在加强对 有这。切都给设备管理指明了方向。大环境督促我们必须创新设备管理，不 重点’跛各进行管理的同时，绝对不能忽视对其它设备的管理。设备“零故 断改普和提高设备管理‘j维修水平，以鳗经济合理的寿命周期费用使设备维持 障”管理特点如下： 良好的性能，保证生产需要，促进企业提商经济效