创新设备管理为企业增效.pdfVIP

白金点子征文 文章编号：167l一0711(2013)10—0020—04 创新设备管理为企业增效 梁玉明 (云南云天化国际化工股份有限公司红磷分公司，云南开远661600) 一、设备使用及维护管理 一度的大修，大修必须按设备、工艺、电气、仪表、防腐、 红磷分公司设备管理分为三级。 保温分类编制“分公司年度大修计划”、大修需要制定“备 1．一级管理为设备操作员级管理 件及物资需求计划”、“大修进度计划”、“大修吊车使用 要求设备操作人员必须经培训考核合格，取得岗位安 计划”、“脚手架搭设计划”。对于关键和复杂的检修项目， 全作业证，熟练掌握岗位设备操作规程，必须按照使用说 必须编制检修方案。“分公司年度大修项目计划”必须提 明书的要求正确使用设备，严禁违规和超负荷使用。严格 前3个月完成报批。年度大修外委项目由各生产厂提出，设 按照EAM系统定义的巡检路线、内容、频次进行巡检和添 备管理部审核后进行协调安排。外委检修单位必须经评审 加润滑剂。在岗位职责范围内对设备进行正确的维护，发 合格并与公司签订年度合同，所有外委检修单位的检修人 现问题及时处理，无法处理的及时报告并作好记录。 员，在进入检修现场前必须接受安全教育，未经过教育的 2．二级管理为生产装置设备技术员管理 不得进入检修现场。 设备技术员每天上班时必须按照EAM系统定义的二级 生产装置年度大检修的组织工作由设备管理部负责， 巡检路线、内容、频次进行巡回检查，开展设备润滑、维 主管生产的副总经理负责总指挥。生产管理部、安全环保 护保养工作，确保设备“安、稳、长、满、优”运行。分 部等有关部门配合做好相关工作。设备检修项目完成后， 管设备的主任工程师，必须对本部门生产设备的使用、维 生产厂应填报“设备检修竣工验收单”报检修质量验收组 护保养工作进行监督检查，每月对生产装置设备运行情况 进行验收。 进行分析，组织编制月设备检修计划并执行，对生产设备 三、备件管理 出现的故障，不能解决的进行上报处理。 1．计划管理 3．三级管理为设备管理部设备工程师管理 各生产厂根据设备使用情况、备件消耗情况、备件库 设备管理工程师负责对生产厂设备的使用、维护保养、 存情况、备件采购周期，每月编制备件采购计划报设备管 检修情况进行监督检查，组织制定设备维护标准及方法， 理部审批。单件价值在5万元以上的配件，备件需提出专门 跟踪新技术新材料及行业应用的先进技术，确保管理及装 的采购计划，经审批后方可采购。特殊情况下需紧急采购 备水平处于行业领先。 的备件，由需用部门提出急件采购计划，经审批进行采购。 二、设备检修管理 2．采购管理 设备检修按规模分为日常小修和年度大检修，又可分 物资管理部负责备件的采购，须严格按计划要求的数 为内部维修和外委检修。 量、需要时间及质量采购，要求定点采购的必须定点采购， 1．日常小修管理 当定点采购有困难需变更采购单位时，必须征得配件使用 各生产厂根据生产设备运行情况，通过EAM系统按月 部门的同意。 编制设备小修计划。当内部维修力量不足时，由设备管理 3．库存管理 部协调进行外委维修及结算，费用