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加强特种设备管理 提升医院管理水平 于露露①秦勤① 籀要随着医院现代化建设不断发展，医院拥有的特种设备也越来越多，为了能够确保特种设备“安、稳、长、满、 优”(即安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗)的使用，减少事故，保障人身和设备安全，必须做到完善“两个体系”、强 化“三项措施”、提升“四种水平”，才能保障医院各项工作顺利开展，不断提升医院管理水平。 关键词特种设备 管理 现代化 特种设备安全管理的好坏，直接影响到医院的 管理方法，认真总结工作中的经验教训，采取切实有 医疗安全和操作人员的生命安全，反映了医院管理 效的管理措施，做到既抓“硬件”，又抓“软件”，把特 水平的优劣。因此，我们在日常工作中必须把特种 种设备管理工作落到实处。 设备的安全管理放在工作中的重要位置，保障医院 2．1 安全教育措施一是制定安全教育培训计划。 一切诊疗工作顺利开展。以我院为例，目前使用的 对特种设备管理人员、操作人员实行分次安全教育 特种设备主要有电梯(25台)、高压蒸汽灭菌器(2培训，管理人员每年必须参加相关管理会议1次，对 台)、蒸汽锅炉(3台)、储氧罐(1瓶)、储气罐(1新引进的特种设备，委派管理人员参与安装、验收等 瓶)、高压氧舱(3台)、压力管道等，如何更好地管理工作，充分了解掌握设备性能及系统，全面提高操作 好、使用好这些特种设备，已是医院发展中的一项重 人员专业素质。二是作业人员持证上岗。操作人员 要任务。 在进入新的特种设备操作岗位前，必须经过特种设 备权威机构举办的学习班，并且获得资格证，同时在 1完善“两个体系” 班组长现场考核合格后，方可上岗。每天班组在晨 1．1安全管理组织体系法人代表为第一责任人， 会上必须对在岗操作人员进行安全知识教育，强化 总务科、设备科为特种设备安全管理的主要负责科 安全意识；对已制定的特种设备相关管理、操作知识 室，总务科科长、设备科科长为主要负责人，科内设 手册，要定期组织学习，每两年开展特种设备安全知 置特种设备安全管理员1名，负责日常工作的监督 识竞赛活动，由分管院长亲自为优胜者颁奖，树立典 管理，在拥有特种设备的班组中，班组长负责各自特 型，促进学习，推动工作。 种设备的正常运行与生产，使特种设备安全管理得 2．2 日常管理措施一是日常检查。实行问责制， 到有力的组织体系保障。 每台设备都有专人负责管理，充分发挥并重点培养 1．2安全管理责任体系一是各级管理人员的安 年轻操作人员，在日常工作做到“勤思考，勤动手”， 全责任。分别制定了法定代表人、分管领导、职能部 班组长每日对使用设备进行巡查、负责督查操作人 门负责人、操作人员的安全职责，层层落实安全责任 员对各项工作规程的执行情况，发现问题及时纠正； 制。二是安全管理制度。制定特种设备各岗位安全 在排班上“强弱搭配”保证每班安全质量；管理员每 责任制。包括：安全生产负责人、专职管理人员、作业 周对所使用的特种设备进行常规检查，重点负责督 人员岗位职责等，同时根据特种设备种类以及法规、 促故障排除落实情况；科长每月对特种设备使用班 安全技术规范要求，编制各岗位安全操作等规程。 组的工作进行全面检查；院长晚间查房对特种设备 班组岗位责任制执行情况进行重点督查，层层把关， 2强化“三项措施” 不留疏漏。二是维修保养。定期对特种设备进行维 为了进一步管理好、使用好、保养好特种设备， 护保养，保证特种设备的高精度和使用率。目前，我 切实提高特种设备管理水平，我院积极