北京城建五建设工程有限公司低成本竞争高品质管理——赢在执行.pdfVIP

日旦蟹豇圜 北京城建五建设工程有限公司： 低成本竞争高品质管理—— 加强项目成本蕾理，曹先从经蕾决策开始。北京城 公司制定r《项目风险抵押金实施办法》，对项目季担主要 建五建设工程有限公司(以下简称城建五公司)对承揽 经济技术指标责任的人员实行责任抵押制度．这充分体现 的施工任务区分不同的情况．制定相关的决镱程序。预 了责任、风险和利益相对等的原则。 计盈利能力较低的施工承包项目，由相关部门提出分析 合理配置瓷谭．加强宏观控制。合理的承包指标是项目 材料．公司投标领导小组讨论，总经理提议．董事会研 荦包的第一关．项目承包的第二关是配套制度的完善．为适 究决定。经营决策者对有的工程因让利过多而感觉风险 应市场的变化．城建五公司制定了相应的管理办法。 很大．就充分了解和分析业主背景，如果无法从索赔、 一．合理配置资源．促进生产经营有序运转。建立了 冶商等环节降低风险的。就放弃这类工程．从投标源头 企业内部五大市场．以动态管理的人才和劳务市场．以满 规避了亏损的风险。 足工程需要的物资、设备市场．以企业内部银行为依托的 坚持以公司为利润中心．项目为成本管理中心。随着 资金市场。城建五公司证成立了物资、设备、加工招标领 后奥运时期的到来．北京市建筑业未来一段时间将有可 导小组，通过严谨、公平、公正的招标原则，实现物资、设 能处于调整时期，为保证公司的经营规模、经营质罹．公 备的统一采购、供应．降低了交易成本．保证了质篮符合 司不得不将更多的经营压力传递给二次经营。这个二次 要求。 经营的过程是由城建五公司和项目部共同承担并最终实 二、建立企业内部价格体系，包括人工单价．材料价 现成本效益的过程。 格、机械设备租赁价格、内部专业分包上缴总包单位服务 作为公司的成本管理中心．项目施工过程的成本控制 费标准等。城建五公司采购主要材料采用统购方式．这 是盈利的关键环节。 样做有批量优势．可以争取到最优惠的价格。当然，内部 一、狠抓项目过程控制．有效降低成本。城建五公司 价格不能完全等于市场价格．为了减少纠纷．公司还制定 与项目经理部签订《项目承包经济责任书》后．各项目经理 了统一价标准。 部及时对指标进行分解，采取措施．加强成本预控。 三、调动各单位努力组织资金回收的积极性。按照“谁 二、做好冶商工作，搞好工程结算。在工程施工过程 施工谁负责，谁形成的拖欠谁清收”原则。明确项目经理是 中．认真研究合同条款，强调基础工作，变洽商“秋后算 第一责任人，与在施工程和待结工程的项目经理或责任人 总帐”为“日清月结”。随时关注市场．平时对往来函件进 签订了清欠责任状．规定清欠时间．额度．明确奖罚标准． 行登记．留下原始记录，做到索赔意向和证据提供准确及 定期进行考核。 时．通过合理时机。进行正当索赔。在竣工结算时．对招标 四、实现公司管理办法与市场环境的联动机制。城建 文件、工程承包合同进行仔细推敲，做到正确、全面了解工 五公司各项管理制度在实践过程中不断完善。每年年初城 程合同的承包范围。将人工费支出、材料费消耗、机械费消 建五公司都将初步修订后的经营承包管理办法下发到各部 耗情况列出清单．和工程预算进行对比分析，真正做到查、 门、各项目部征求意见．讨论决定后正式行文。实施集中采 找、算。找出预算漏项，及时弥补。 购虽足降低材料价格的最有效手段，但又充分赋予各项目 三、为进一步强化风险意识．落实经济责任制．完善 部对分供单位的推荐