JH送变电工程公司工程项目成本管理模式研究.pdf

m送变电工程公司工程项目成本管理模式研究 摘要 随着国家对电力体制改革的不断深化，电建市场逐步脱离电网企业，送变电施工 行业的市场竞争越来越激烈，电力建设市场格局已经被打破，失去了国家原来分配制 度的保护，逐步转向市场化竞争。JH送变电工程公司要想在激烈地市场竞争中立于 不败之地，必须努力提升企业竞争实力和抗风险能力，在保证工程项目安全、质量、 进度的前提下，严格控制工程成本，尽可能减少成本支出，创造效益最大化，因此对 工程项目进行成本控制是一项非常重要的工作。同时，公司也开始认识到成本控制的 重要性和迫切性，力求寻找在成本管理模式上有新的突破。 本文采用理论和具体实践分析相结合的研究方法，通过对项目成本管理相关理论 的研究，同时对JH送变电工程公司目前的项目成本管理模式进行研究分析，认为当 前项目成本管理效果不理想，主要存在投标报价不严谨、项目实施阶段未进行有效成 本控制、工程结算缺乏重视等问题，并分析问题的成因。在此基础上，本文提出一套 项目成本管理模式，改进公司原有的项目成本管理模式，提高全员成本管理意识，从 管理层次、管理流程上对项目成本管理实施全员、全面、全过程管理。通过运用目标 成本、全过程成本管理、赢得值法等理论，理清思路，对症下药，采取措施加强成本 管理，有效地降低了项目成本，增加企业的经济效益。 最后将改进的项目成本管理模式在某输电线路工程中进行检验，运用上述理论进 行成本控制，验证了科学的项Lt成本管理模式能够降低公司的成本支出水平，具有较 强的操作性和实用性。 关键词：成本管理；目标成本；赢得值法 万方数据 JH TR RESEARCHONELECTRICITYANSMISSION TRANSFORMATIONENGINEERINGC0Ⅳ【PANY CONSTRUCTl0NPROJECTCOST^僵ANAGE^哩ENT ABSTRACT Asthestate’Selectric reform constructionmarketis powersystem deepens，electricity fromthe market in separatingpowergridenterprise，gradually．Thecompetitionelectricity transmissiontransformationconstructionbecomesmoreandmore engineering industry distributionwhich construction fierce．Losingoriginal system state，the protectedby power has market been turnedtomarket paaem broken，and gradually competition．JHelectricity transmissiontransformationwantstobeinan engineeringcompany impregnableposition inthefierce market workhardto competition，mustimproveenterprisecompetitivepower a