L公司绩效考核体系优化研究.pdf

摘 要 在经济伞球化的大背景下，市场竞争也越来越激烈。在国内外市场巾，企业 为了获得更大的竞争优势，应该组织整体绩效的有效途径，这同时也意味着绩效 管理在企业的发展巾，发挥的作用日益明显。怎么才能为企业量身制定适合企业 发展的，具有科学性的，能够促进企业提升自身的竞争优势的绩效管理体系，这 是目前迫切需要解决的问题。过去总是将管理的重点放在公司目标的考核上，因 此以目标管理为主的管理方法在企业中长期以来占据着主要地位，虽然该目标的 制定可能也是由领导层和员工双方共同制定的，但考虑的更多的还是公司的目 标，对员工的发展很少考虑。然而人的需求是有不同层次的，当物质水平提高时， 员工对个人的发展愈加看重，因此绩效管理在实现企业目标的同时兼顾员工个人 的素质和能力提高．使两者实现可持续发展．企业才能立于不败之地， 论文运用了绩效管理的理论背景为基础，介绍了困内外绩效管理发展的历史 和现状，以我国企业绩效管理现状进行分析，用了L公司为实例进行绩效管理研 究。分析研究方法也用i『，定性和定量，还有调奄报告的形式得出数据讲行研有：等 多种分析方法，提出了L公司绩效考核方面的创新点，同时也为L公司设计绩效 考核的新的优化建议。 关键词：绩效考核；绩效管理；考核体系；石油企业 Abstract the Under ofeconomic has background globalization，market competition become fierce．Inthedomestic inorderto increasingly market，enterprises gain greatercompetitive the levelofthewhole advantage．Shouldperformance also meansthatthe in organization．This performance the managementdevelopment of amoreobviousrole．HowCan enterprises，play tailoredforthe enterprises theirown enterprisedevelopment，scientific．To of promote competitionadvantage isan need enterpriseperformancemanagement tosolvethe system．Thisurgent will focus problem．The onthe ofthe past always objectivescompany