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中小企业财务预算精细化管理 刘丽英 摘 要：随着我国改革开放不断深入和经济得到快速发展，市场体制也逐渐完善，企业所面临的环境也发生巨大变化，尤其是中小企 业开始认识到企业管理过程中财务预算的重要性，针对中小企业财务预算存在的问题 ，努力探索适合 自身企业的财务预算管理模式。中小 企业进行财务精细化管理现已经成为企业财务管理的发展方向，并且在我国许多企业得到应用和推广。它有利于完善财务预算的管理体系 和提高企业的管理水平。本文先对企业财务预算概况和中小企业预算存在的问题进行阐述，然后分析中小企业财务预算精细化管理的内容 并提 出一些建议。以期能为我国中小企业的财务预算管理提供一些有益的借鉴和参考。 关键词：中小企业；财务预算；精细化管理 1．前盲 很多私有的家族管理的中小企业其管理多是根据 自己的主现经验，用人 在社会主义市场经济下 ，我国的中小企业的发展有着 自己的特点， 情来代替制度，必定导致由于管理方面的漏洞而带来的经济损失。 若实现更大规模的发展 ，企业的管理水平滞后就成为了制约其发展的瓶 3．2缺乏预算管理和经营计划 颈，尤其是更加迫切的需要提高财务管理水平。财务管理是企业管理的 我国的中小企业长期以来内部的管理混乱现象影响了其 自身的发 核心内容，有着复杂性、多变性、系统性等特征，同时它也存在许多问 展，各个部门间的信息不畅通，多数企业业务的流程及管理很是随意， 题。企业财务预算则是企业未来的一定时期内预计的财务状况、经营成 依然凭借经验管理，并未真正的实行科学管理。制度方面，许多中小企 本和现金收支等方面的各种预算的总称。财务预算精细化管理在企业运 业绩效考核常常未有明确指标，有很大的随意性操作 ，某些考核工具看 行过程中有着重要的地位，它综合反映了企业的生产和经营计划，同时 似比较客观，但有可能也会导致不公平的待遇。然而实际操作中，考核 能使企业的管理者更全面的了解经营情况及资金运作质量，能促使企业 指标不够明确和完善，很容易使管理手段失效。 及时的调整有关经营决策。因此，对中小企业进行财务预算精细化管 中小企业在经营和管理中缺乏战略性思路和规划。无计划与元预算 理 ，有利于解决财务预算管理所存在的问题，有助于中小企业更好的适 的决策，导致经营政策脱离客观的行业环境，对行业的发展规律得不到 应社会主义市场经济的环境，促进企业更好更快的发展。 深刻全面的了解，对发展方向形成不了统一认识 ，造成大量的资源浪费 2．企业财务预算管理概述 和难以弥补的损失，主要原因是企业管理人员缺乏着全局观念。缺乏合 企业财务预算管理通过近几十年的发展演变已经成为一种先进的现 理的计划 ，有问题只会头痛医头，真正到了具体去实施战略的时候，才 代企业管理的模式，企业财务预算管理不仅有利于企业的可持续的发 意识到企业并没有相关的专业人才和特殊技能，导致很多不具备能力的 展，也有利于提高企业的综合能力。因此，我们应该要对其给予充分的 人占据重要的职位却发挥不了相应的作用。 重视。 3．3财务控帝】的能力薄弱 2．1企业财务预算管理的概念 首先，财务控制能力薄弱，缺少科学性。中小企业的财务控制能力 企业财务预算指对企业内外的经营环境进行全面的分析，在生产经 薄弱表现在：现金的管理不严，致使资金不足或闲置；账款的周转缓 营预测及决策的基础上，用实物和价值等不同形态所反映出将来一定时 慢，使其资金回收较困难；存货量控制很薄弱，容易资金呆滞。 期企业的投资、经营和财务状况等一系列的规划。 其次。管理模式随意和管理观念的陈旧。大部分中小企业是所有权 2．2企业财务预算管理的特点 与经营权高度的统一 ，往往企业的投资者也是经营者，必定会使企业财 首先，具有约束性。在企业的财务预算中，各个环节和程序均有着 务管理造成一些负面