课件3.团队角色互换与测评.pptVIP

世间万物各有功用 创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 团队中能缺少哪类角色？ 实干者 会 乱 协调者 领导力弱 信息者 封 闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完美者 太 粗 推进者 效率不高 创新者 思维会受局限 团队缺乏 将会怎样？ 练习: 八种角色 实干者 协调者 推进者 完善者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？ 唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒 凝聚和完善的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 协调与实干的作用 团队角色的启示 每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短 尊重团队角色差异 合作能弥补能力不足 团队角色的认知 　发展团队角色中的障碍在那里？ 成员自己不知自己的团队的角色？ 有人认为承认自己的角色有时会吃亏。 有些人特别是团队的领导，总认为自己是多种角色。 要点一：认知自己的团队角色 在团队中为什么会出现自己不认知自己团队角色的问题呢？ 原因之一：在组织中对认知自己的团队角色没有迫　　　　　　切需要。 原因之二：团队角色模糊。 原因之三：承认自己的角色会吃亏。 要点二：认知别人的团队角色 　故事：瞎子与瘸子 　　这个故事中我们可以看到，人的习惯思维方式是总是看到别人的缺点，看不到自己的缺点，拿自己的优点去同别人的缺点比。 要点三：让别人认知自己的团队角色 告诉别人你喜欢成为哪种角色？ 让别人表达对你的角色的印象和评价 远景咨询机构 主讲人 陶 凯 团队角色及测评 西游记的故事 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经，这四个人如何评价? 团队角色的基本理念 团队角色的基本理念:贝尔滨教授的实验研究 结论: 通过这些试验， 他们得到的一个 最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队角色的分类 八种角色 实干者 协调者 推进者 完善者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 实干者 角色描述： 实干者现实，传统而保守，并且崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题； 实干者有很好的自控力和纪律性. 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 实干者 作 用： 可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大； 实干者会根据组织的需要来完成工作； 好的实干者会因为出色组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。 实干者 实干者的优点 实干者的缺点 有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验； 工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳； 严格要求自己的工作，表现出很强的自我约束力。 对工作中缺少灵活性； 对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。 缺少激情和想象力。 协调者 角色描述： 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。 代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见； 除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用; 协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力 协调者 作 用： 擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力； 善于协调各种错综复杂的关系； 座右铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决问题。 协调者 协调者的优点 协调者的缺点 比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议。 能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。 对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度 一般情况下，在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。 注重人际关系，