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内资综合性工程咨询公司在转型期的战略发展对策研究 摘要 工程咨询是为工程建设项目的决策和管理提供咨询服务的。我国的 工程咨询起步于20世纪八十年代，和其他许多产业一样，由于受到经 济和历史因素的影响，我国的工程咨询业带有较深的计划经济烙印，其 中最具代表性的要数归口计划部门的综合性工程咨询公司。然而，随着 竞争的日趋激烈和中国加入WTO，迫使内资综合性工程咨询公司加快改 企转制的进程以适应环境的变化和市场经济的需要。内资综合性咨询公 司正面临着来自内外的前所未有的巨大压力。如何应对入世后的机遇和 挑战?如何正确认识和对待改企转制?如何调整企业发展战略?如何避 险求强?……这一系列问题是内资综合性咨询公司在新的发展时期迫切 需要关注和解决的焦点。通过本文可以有助于内资综合性工程咨询公司 顺利解决目前的实际问题，并为企业未来的发展方向提供可借鉴的意见 和建议。 本文简要回顾了中外工程咨询业的沿革和发展历程，对国内外工程 咨询业现状进行了初步的分析和比较，在此基础上运用管理学原理、竞 争战略理论、产业组织理论、政治经济学原理等知识和工具着重分析内 资综合性工程咨询公司的行业市场结构特点、六种竞争力量、WTO与转 型期所带来的双重压力，揭示了产业发展现状和趋势，以及面临的挑战 和机遇，进而运用实证研究的方法提出了有针对性的发展战略对策。 本文对内资综合性工程咨询公司进行了较为全面的介绍和分析，文 中对于内资综合性工程咨询公司的行业结构分析，尤其是对六种竞争力 量的剖析是独有的；此外，文中还结合上海投资咨询公司的实际状况构 架了企业总体发展战略设想，其中部分发展战略对策正在实践应用中， 并取得了良好的成效。 本研究对其他内资企业如何应对入世和转型也将具有一定的实际参 考价值。 关键词：综合性，工程咨询，战略，对策 THERESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGIES OFENGINEERING CONSU【JINGCOMPANIES SYSTEM REFORM FUNDED)IN (DOMESTIC ABSTRACT for consultationservicesthe Engineeringconsultingcompanyprovides and ofconstruction Chinathe policy—makingmanagement proiects．In servicecameinto in tothelimit engineeringconsulting existence1980’S．Due oftheeconomicstructureinthe influenced past，theplanningeconomydeeply the those underthe service，particularlycompanies governmentplanning entranceofChinaintoWTO．the isharderthan section．Aflerthe competition ever,Thereformof