HX公司物流业务组合战略的研究.pdf

HX公司物流业务组合战略研究 摘要 随着现代物流业的快速发展，企业间的竞争异常激烈，对物流服务的要求也不断提 高，给物流业提出了新的挑战。HX公司作为第三方物流企业，在政府大力扶持下，走过 了创业期的艰难过程，进入到公司的高速成长阶段。在这一阶段，为获得业务的快速成 长，在公司未来五年发展战略的指引下，合理规划公司物流业务组合发展战略，对增强 公司的竞争力显得十分必要。因此，以先进的管理理论为基础，运用科学方法对HX公 司的物流业务组合发展进行规划研究，具有重要的现实意义。 本文首先对多业务组合分析工具进行评述。通用矩阵、定向政策矩阵、生命周期矩 阵等工具的基本思想仍是来源于波士顿矩阵，SPACE矩阵则可进一步指出不同业务发展 的策略选择。然后对企业外部的经济、政治、行业基础环境和企业内部环境的分析，来 确定企业物流业务组合发展的方向。从环境分析中得出HX公司物流业务未来发展面临 着三大问题：一是组织结构不合理，管理成本高；二是公司人才储备不足，高端人才缺 乏；三是资金不足，业务规模小，结构单一。针对以上问题以及分析结果，根据HX公 司的实际情况，以管理理论中成熟的业务组合理论(如波士顿矩阵)和业务发展战略决 策理论(如SPACE矩阵