市级交通运输局机关绩效考核研究——以石家庄市为例.pdfVIP

摘 要 石家庄交通运输局坚持以科学发展观为指导，交通各项事业取得了巨大成就。交通 基础设施建设步伐加快，道路运输蓬勃发展，交通体制机制日趋完善，行业精神文明建 设水平也得到进一步提高，交通事业进入科学、健康、和谐的发展轨道。但另一方面， 机关绩效考核方法比较落后，在一定程度上影响了运输局机关管理水平的进一步提高。 如过分强调领导在绩效考核中的作用，行政官本位主义严重，与实际绩效考核脱节；考 核指标定性化成分过多，定量成分偏少；考核内容狭窄，指标粗化；考核方式和激励方 式过于单一；绩效考核结果不具有促进和激励作用等等。 本文在分析国内外交通运输行业的基础上，结合石家庄市交通运输局机关的实际情 况，评价分析了该局机关现行绩效考核的现状，指出了市级交通运输局机关绩效考核中 四种常用绩效考核方法进行比较分析，认为360度方法能够避免考核方式单一化，可作 为局机关绩效评价的首选方法。为解决现有局机关绩效考核过于粗化以及定量化不足等 问题，本文通过采用层次分析法(AHP)，结合外部绩效考核专家的意见，计算出一般 员工、中层管理人员和高层管理人员的各类考核指标及其权重，增加了绩效考核的定量 化成分。另一方面，现有的局机关绩效考核存在内容单薄、考核范围狭窄等问题，本文 通过实证分析，将局机关人员一般工作人员、中层管理人员和高层管理人员等三类，进 行分类考核。分别从考核指标的确定，指标权重的计算、考核周期与考核时间安排表的 拟定、考核范围划定与考核流程的设计、考核结果的统计分析方法等进行了系统研究， 不仅提出了改进市级交通运输局绩效考核的基本思路，而且建立了较为可行的市级交通 运输局机关绩效评价方法体系。此外，还分析了信息网络技术等电子手段运用于绩效考 核的可行性，为提高交通运输局机关人力资源管理水平提供了新的思路和方法。 关键词：绩效考核；360度考核法；交通运输局机关；石家庄 Abstract tothe ofthescientific Adheringguidance development bureauof trafficand havemadea achievement．But transportation great ontheother hand，the assessmentinthis performance bureauisnotSO certain hasaffectedthe good．In extent，it total ofthebureau．The performance drawbacksincludes managem．ent overduely the rolein evaluationindex leadership is performanceappraisal；the quantitative content overmuch，quantitativecompositionfewer；examination partial andincentivetooone result coarsening；examiningways way fold；the o