逆势并购下民营企业跨国文化整合.pdf

摘要 逆势并购下民营企业的跨国文化整合 企业管理专业 4㈣6删20 ㈣Y㈣27㈣8㈣1 研究生：张海英 指导教师：张乃文 摘要：并购是企业发展，实现做大做强并快速发展的一种便捷方式。而跨国 并购的出现则为企业走向世界，实现国际化做出了重要贡献。在经济全球化的今 天，越来越多的企业投身到跨国并购的行列中，这之中的一支就是我国的民营企 业。经过几十年的发展我国民营企业有了一定的资本积累，且随着对技术、管理 和市场等的需求踏上了跨国并购的道路，也踏上了企业全球化的道路。 虽然中国民营企业有了一定程度的发展，但是相较于发达国家成熟企业仍然 显得稚嫩，因而并购的逆势性特征明显，随着逆势性而来的是更加困难的文化整 合。著名的“七七定律”就揭示出企业并购整合的难度更多的存在于文化整合， 占到整个并购失败的49％。可见，企业如何达到预期的并购目标、实现并购价值 更多反映在并购之后的整合中，尤其是文化整合。因此，处在逆势并购环境下的 民营企业，应该通过怎样的整合以及运用怎样的整合方式来保证并购的成功就显 得尤为重要。 本文主要通过对东西方文化的比较，从民族文化、商业文化和企业文化方面 分析引起文化冲突的因素，得出民营企业文化整合面临的问题，并确定文化整合 的内容应当包括民族文化、商业文化和企业文化三个部分；再通过对民营企业自 身文化特征的分析，将其与国有企业文化进行比较，得出文化整合的优势；整合 问题与优势进而得出民营企业跨国并购文化整合所呈现的特殊性，并在此基础上 确定文化整合模式选择的动态性；最后从文化整合的背景出发，结合文化冲突在 民营企业文化整合的体现，确定文化整合应该走动态整合的模式。 关键词：逆势并购 民营企业跨国文化整合文化整合模式选择 万方数据 Abstract Culture inContrarianAbroad-·cross Integration Merger and of Private AcquisitionEnterprises Major：BusinessManagement Postgraduate：ZhangHaiying Naiwen Tutor：Zhang Abstract：MAisaconvenient for tobe and wayenterprisesbiggerstronger business cross—border and have thought development．The made mergersacquisitions contributionstobe important realizedtheinternationalizationof