民营企业雇主品牌建设探究.pdfVIP

摘 要 随着经济全球化和人才国际化的发展趋势，人力资本市场的竞争越来越激烈。 如何留住核心员工、吸引潜在的目标人才，是目前众多企业所面临的迫切问题。近 几年来，最佳雇主评选活动的盛行，使雇主品牌这一新兴概念，开始走进企业管理 者的视野。一些企业开始尝试通过构建企业雇主品牌的途径，为企业赢得在人力资 本市场上的优势竞争地位，从而实现企业的持续发展。 在这场人才争夺战中，民营企业同国有企业、外资企业相比，长期处于竞争的 劣势地位。特别是一些中小型民营企业，普遍存在着员工忠诚度和归属感偏低、跳 槽频繁等问题，严重阻碍了企业的发展。因此，研究民营企业的雇主品牌建设问题， 具有重要的现实意义。 论文首先对国内外雇主品牌理论的研究成果进行了总结，并以此为指导对民营 企业雇主品牌建设的现状进行了分析，发现虽然一些大型民营企业在雇主品牌建设 方面取得了可喜欢的成果，但大多数中小民营企业对雇主品牌还缺乏深入的理解， 在实践中还存在不重视员工培训和企业文化建设等问题。整体来说，民营企业的雇 主品牌塑造和提升仍然需要一个长期的过程。 在文献研究和案例分析的基础上，针对民营企业在雇主品牌建设方面存在的问 题和不足，论文初步提出了民营企业进行雇主品牌建设的策略，指出民营企业首先 要明确雇主品牌的战略定位，在具体实施过程中要着重从企业文化、职业发展等方 面为员工提供独特的工作体验。同时，企业还要主动承担社会责任，通过多种渠道 进行雇主品牌的营销和推广，充分发挥雇主品牌的作用，为民营企业的进一步发展 提供动力。 主题词：民营企业 雇主品牌 品牌策略 Abstract Withthetrendofeconomic andtalents 910balization inthe Inarkethasbecome fierce． competitionmanpowercapital increasin91y is Thathowt0retaincorestaffsandattractthe talents potentialtarget issuesfor at Inrecent the m8nyenterprises years， urgent present． of best toworkformakesthis popularityselectingcompanies emerging In brandarouse ofbusinessto attention． concept——employer managers pay ordertoachievesustainable of developmententerprise，severalenterprises towin in market try competitiveadvantagemanpowercapital throughbuilding brand． upelIlployer Inthiscontestfor