《《8f规划与信息系统规划战略关系实证研究》.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 Vol.21，No.3 JournalofIndustrialEngineeri呵EngineeringManagement 20Y(7年 第 3期 ，产纷标物产气 I研究简报 lF 知}示柳s娜s}刹‘F 基于能力的公司规划与信息系统规划战略关系实证研究 杨 青，，陈忠民2，黄丽华2 (1.复旦大学金融研究院，上海200433;2.复旦大学管理学院，上海200433) 摘要:本丈墓于第五代战略管理理论— “资派能力现”.研究影响公司规划 (BP)与信息系统规划 (ISP) 战略关系的关健因紊，并采用结构方程模型，利用中国企业调研数据进行了实证分析。结果表明外部市场环境主 要影响信息系统规划的战略地位，而形成公司独特能力的企业内部环境，才是BP-ISP战略关系的重要影响因紊， 它直接决定着Pr投资的效益。 关键词:奋司规划 (BP);信息系统挽划 (ISP);战略管理;结构方程模型 (SEM) 中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1004-6062(2007)03-0141-05 1 研究背景 多项指标分析了公司战略方向、ff方向、ff战略联盟、ff投资 I99〕年，Prahalad和Hamel在 《哈佛商业评论》发表了划 效益与公司绩效之间的相关性。 时代的文章 《企业的核心能力》，标志着第五代战略管理理论 上述研究关注外部市场对BP-ISP战略关系的影响，较少 的形成。他们明确指出 “核心能力是企业持续竞争优势之 考虑公司内部环境的约束作用。对此，本文基于 “资源能力 源”，企业不仅是业务的组合，更是能力的组合，公司应制定 观”，考察企业能力形成的内部环境，分析影响BP-ISP战略关 并实施基于核心能力的战略管理。这种战略观把视线引向 系和公司业绩的关键要素。 公司内部，关注企业的异质性、学习能力和成长，强调公司内 部大范围的集成t-「2].Stalk(1992)[1通过对凯玛特、沃尔玛等 2 概念测度模型 一些成功企业进行研究，提出了“基于能力的竞争”公司战略 BP-ISP战略关系研究认为企业经营业绩与管理能力直 新概念，并提出四条基本原则:一是公司战略的基石不是产 接相关，即企业业务的外部定位与内部资源安排的一致性是 品和市场，而是业务流程;二是竞争的成功取决于将公司的 使其效益最大化的关键。因此，概念模型由竞争战略方向、 关键流程转换为能一直为消费者提供较高价值的战略能力; 企业内部组织特征、外部环境、ISP的战略地位、对公司业绩 三是公司通过对支持性基本设施作战略性投资来获取这些 的贡献、BP-ISP战略一致性程度等主题构成，这些主题从战 能力，这些设施联结了战略经营单位和部门，并超越了这些 略角度反映了公司对BP-ISP战略关系的认识(见图1)。竞 部门;四是某些能力必然适用于多个部门，基于能力竞争战 略的总负责人应是首席执行官即CEO。因此，能力是一套从 战略意义上理解的关键业务流程。20世纪90年代末，美国 M“的一项重要研究表明，IT是整合跨部门业务流程，获取核 心竞争能力的重要手段;建立有效的公司规划(Business Planning,BP)与信息系统规划(InformationSystemsPlanning, ISP)战略关系就是公司利用IT从战略和实施两个层面整合企 业各种内部资源，集成关键业务流程，形成核心战略能力4s「70 Das(1991)[e7在(DecisionScience》杂志上提出T在不同竟 争战略下，IT规划适配程度与公司业绩具有正相关的假说。 Henderson(1992)E〕给出了公司规划与IT在战略和业务流程 层面结合的理论模型。King和Teo(1997)17s7对BP-ISP集成 阶段研究，识别了影响ISP的有利和不利因素;最具代