用现代人力资源管理为企业赢得优势.ppt

本文观看结束！！！ 企业人力资源管理布局与管理实务 —人才招募 创业企业的人才招募，是以“成本考量”和“发展潜力考量”为核心的人才招募策略，需要避免“人情关系”和“人员配置超前性”的误区，保证“人员配置”从紧，“惜人如金”每一个员工都是“多面手”，重视人才的能力培养以跟上业务和规模的发展。 招募原则 科学选才 适用原则 适量原则 适量原则：人员的数量应滞后于发展需求，适度发展“编外人员”兼职或“外包”业务，以应对紧急任务需要，“储备人才”，这是创业企业业务不稳定、劳动法规趋严等特点决定的； 适用原则：每个员工都需要是“不可或缺”的，但不必是能力素质最优的，胜任即可； 发展原则：创业企业一旦市场切入准确或者市场需求起来，发展较快，企业规模扩展和工作任务要求的提高，均要求所招募的员工均有很好的发展潜力和适应性，具备能力素质提升的空间。对于不具备发展潜力的员工，应尽早处理。 用错人更伤不起 企业人力资源管理布局与管理实务 —团队分工协作 个人或创业团队 核心成员引入 创始人退出经营层，职业经理人引入 团队分工协作策略 中国的文化背景下，很难形成团队，需要制度上的设计； 参与经营与非参与经营股东或合伙人的薪酬、利润分配约定，创业伊始就应明确； 按照能力特点进行岗位分工和职责确定，分工管理集体议事。 企业人力资源管理布局与管理实务 —制度化转变期 个人或创业团队 核心成员引入 创始人退出经营