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工程师岗位职责介绍 项目工程师 产品工程师 工艺工程师 质量工程师 工程师岗位职责要素 基本职责 遵守公司的各项规章制度 遵守安全操作规程，履行安全职责 遵守员工行为规范； 在工作场所推行5S 文件资料的管理； 参与持续改进 服从领导工作安排、调配； 岗位职责 项目工程师 负责组建项目小组，按项目开发过程职责分布表确定项目小组内各成员的职责，名单报总经理批准 组织项目组成员一同对项目潜在风险进行评估，并制定对策 制定项目进度计划，跟踪和控制项目执行情况，善于发现项目过程中的问题（如供应商 设备 物料 工程 质量 包装 人力资源 财务等），及时采取措施并跟踪实施状态，更新项目进度； 协调完成项目预算和拨款申请，监督和控制项目费用的使用。 组织项目小组会和转阶段关控评审，更新问题清单，跟踪问题关闭情况。 协调完成客户的各类项目要求 岗位职责 组织项目二周评审，更新项目状态定期评审表， 汇报项目进展状况及红黄色问题。 组织项目的相关评审（设计评审 工程更改 送样产品 模具检具等的设计评审） OTS样件和资料的提交和获得认可 制定节拍生产计划，组织节拍生产的总结评定。 组织工装模具、检具的最终验收 项目经验教训的总结，组织项目总结评定会，资料的整理归档。 及时汇报项目问题 确保项目按质按量有效完成 其他相关工作 汇报对象：工厂经理或部门经理或项目经理 监督责任：每2周项目进度跟踪，小组成员工作质量的检查 工作联系：与客户 供应商 项目小组成员 相关部门经理保持良好的沟通和协调 对成本的责任：控制项目预算费用的使用 岗位职责 产品工程师 确定新产品工艺方案，工艺流程 辨识客户技术规范,确认关键特性，确定各类技术规范。设计工艺性分析，设计优化建议 产品设计输入、DFMEA 工程图纸，数据设计 软模样品设计 制作 验证 负责组织过程流程图,BOM PFMEA 特殊特性清单 样件控制计划，试制工艺文件的编制 负责工装 设备 模具技术要求的确定 参与项目小组活动，完成项目开发相关工作 负责对新产品开发中的模具 工装 设计评审工作 会同工艺工程师参与产品前期试制, 并解决试制/生产过程中出现的工艺质量问题，与产品结构、材料等设计有关的问题。 负责OTS样件制作，组织工艺技术验证 核定和修改BOM和新产品工时定额 产品技术质量的持续改进，工艺/工序的优化 汇报对象：部门经理 项目经理 项目工程师 监督责任：每2周项目进度跟踪，试制过程的监督 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调 对成本的责任：控制项目相关费用的使用 岗位职责 工艺工程师 负责工艺流程和项目制造布局方案的确定，生产线的调试和优化 协助产品工程师完成新品试制工作，提出新产品试制过程中存在的问题，并协助产品工程师整改； 协助做好员工的岗位培训和考核 批产产品工时定额的建议与分析 生产现场工艺质量、设备、模具材料等数据收集，分析生产过程中的薄弱环节，实施持续改进，提高产品质量、作业效率和降低制造成本 检查工艺纪律执行情况，确保生产过程处以受控状态； 及时发现解决生产过程中的技术质量问题，对生产过程的质量负责 编制和优化现场工艺文件 客户处产品质量情况（AUDIT扣分、退货信息、客户抱怨等）的协调、分析反馈与整改； 现场标准化工作的实施和推进 现场班组的工艺质量的管理、考核 汇报对象：部门经理 项目工程师 监督责任：试制过程的监督 工艺纪律执行情况检查，有权对违反工艺纪律和操作规范的行为指出和纠正并考核 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调 对成本的责任：降低制造成本 质量工程师 质量管理体系的建立； 质量管理体系的执行和维护； 组织内部体系审核和过程审核，跟踪产品审核的执行情况； 参与第二方、第三方审核。 QOS数据卡的收集和审阅； 客户抱怨的处理和反馈，牵头组织分析制定改进措施，跟踪措施落实情况； 确认新项目设计质量要求，编制 型式试验大纲 测试测量计划，提出量具/试验设备需求和技术要求 测量系统分析 过程能力研究 组织新产品批产前过程审核 生产早期质量遏制， PPAP资料收集提交 质量目标达成分析，制定改进措施 现场标准化工作的实施与推进 现场质量管理工作 客户、供应商处的质量管理工作 汇报对象：质量经理 项目工程师 监督责任：产品质量的检验和流程的执行 工作联系：与工作有关的相关人员 保持良好的沟通和协调 对成本的责任：降低质量成本 说明： 岗位之间的责任是相互贯穿的 项目工程师、产品工程师、工艺工程师可以按需要是同一岗位 工艺工程师、质量工程师按需要可以是一个岗位 同时