《Lean 精益 - 04-JIT及时化生产.ppt》.pptVIP

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2015-10-05 发布于河南
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* * JIT及時化生產一、何謂KANBAN? 二、看板的作用 1.生產、運搬的指示及生產作法的情報 2.目視管理的道具 ?製造過剩的壓制 ?工程進度狀態的檢知 3.工程改善的道具三、生產指示三要素 1.材料 2.KANBAN 3.順序四、KANBAN的種類五、生產指示的作法從每種類的店面、依平準化的引取順序來指示生產 1.後補充生產依順序指示生產、但工程間的數量要規劃 2.順序指示生產 1. 製品必須100%的良品。 2.後工程向前工程僅引取KANBAN掛出的量。 3.後工程將前工程投出的“KANBAN依投出順序，僅生產KANBAN指示的量。 4.沒有“KANBAN”時，不生產，不運搬。 5.“KANBAN”必須付在現物上。 6.“KANBAN”的數量表示須與實際數量相符。六、KANBAN的運用規則七、KANBAN運用的留意事項以每個月為單位、增減因生產水準的變動影響的發行張數。 2. 透過改善、盡量減少KANBAN發行張數 (安全係數部份)。 3.KANBAN在使用時取出、小間隔的回收。 4.實施安定化的引取。 5.臨時上班等特異的生產時、務必連絡。 (小間隔的發行臨時KANBAN結束時迅速的回收) 八、KANBAN的CYCLE 九、KANBAN張數的決定