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招聘面试的三个核心问题 主讲人：广州隆盛国际展览服务有限公司 不论是招贤纳士的面试官，还是努力推销自己的求职者，都应该了解 招聘面试当中的三个核心问题。 你是否充满成功的动力? 2 你有我们需要的技能吗? 1 你是最适合的人选吗? 3 1.你有我们需要的技能吗? 关于技能或能力，求职者的简历肯定讲得非常清楚。但在面试过程中，面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。 　　培根称：”面试官想要知道的关键是求职者过去所取得的成功。最理想的情况是，应聘者的条件恰好与公司所要求的条件完全吻合。“这通常很难，而且对应聘者来说，可能有些不公正。 　　而作为求职者，则需要仔细倾听，确认雇主所期望的能力——除了要展示出招聘广告中所需要的能力之外，还要对应聘的职位进行调查。 　　高管职业教练、《绝处逢生——找到理想的工作》(Get the Job You Want， Even When No One”s Hiring)一书的作者福特-R-迈尔斯表示：“如果求职者询问雇主的需求、问题和挑战，他们通常都会如实相告。这时就要竖起耳朵仔细听：抓住那些描述能力的字眼。” 　　 2.你是否充满成功的动力? 或许，你曾经有过这样的同事，他的能力做某些工作绰绰有余，却缺乏追求卓越的动力，甚至在几个月之后就辞职了。对于任何招聘经理来说，这就是一场噩梦，不论面试官是新手还是老手，都会尽量避免这样的情况发生。 　　在评估求职者的积极性时，面试官应该仔细分析求职者对职位和公司的理解，以及他或她提前做了哪些功课，效果如何。 　　而对于求职者而言，要想展示自己的激情，必须提前准备，做好功课。求职者还需要说明应聘的职位与自己的职业规划的契合程度，以及喜欢这家公司的原因。 　　另外，求职者应该问一些关于上司、公司、企业文化和价值观等更加深入的、明智的问题，而不是问“我什么时候可以上班?”或者“能给我多少工资?” 3.你是最适合的人选吗? 在这三个问题中，是否“适合”最难确定。这在一定程度上是因为，一千个老板就会有一千种标准。 　　培根称：“这绝对是一门艺术。你心目中的那个人是否具备公司的核心价值观。他们的职业道德和工作作风能否融入公司?他们对于如何开展业务及如何与他人合作的看法，是否与你一致?” 　　如果可能的话，可以将求职者介绍给公司当前的员工，观察他们如何互动，并且可以在事后听取员工的反馈。 　 重点提示 1、在面试过程中，面试官可以让求职者用自己以往的经历来证明自己能够达到面试官的要求。 2、作为求职者，则需要仔细倾听，确认雇主所期望的能力，还要对应聘的职位进行调查。 3、面试官在面试时要针对求职者在应聘岗位上可能面临的挑战，对他们提出一些问题。从他们的回答中，可以观察到他们是临时做出的仓促回答，还是提前已经做到了深思熟虑。 4、求职者应该问一些关于上司、公司、企业文化和价值观等更加深入的、明智的问题，而不是问“我什么时候可以上班?”或者“能给我多少工资 ？” 5、求职者是否能够融入团队是重要考量。 * 二：假如一位求职者曾是一名经理，但他是在不同的行业或规模更小的公司担任过这样的职务。这时，面试官可能想知道这个人的学习能力如何——他或她之前是否有过”在逆境中被迫拓展“并取得了成功的经历，。 　　而作为求职者，则需要仔细倾听，确认雇主所期望的能力——除了要展示出招聘广告中所需要的能力之外，还要对应聘的职位进行调查。 四：例如，迈尔斯建议，如果面试官希望招聘一位做事井井有条或者长于分析的人，求职者就可以描述自己的经历，证明自己在这方面的能力。求职者应该提前写出这些事例，反复练习，以简洁的方式阐明自己的观点。 　　他说道：“这就像是在作画一样。讲故事确实很有市场。只要你的故事合乎逻辑，而且是真实的，就不会让人觉得是在吹嘘自己。” * 二：求职者在恰当的时候可以提及关于公司的媒体报道或新闻，可以为求职者加分。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二：假如一位求职者曾是一名经理，但他是在不同的行业或规模更小的公司担任过这样的职务。这时，面试官可能想知道这个人的学习能力如何——他或她之前是否有过”在逆境中被迫拓展“并取得了成功的经历，。 　　而作为求职者，则需要仔细倾听，确认雇主所期望的能力——除了要展示出招聘广告中所需要的能力之外，还要对应聘的职位进行调查。 四：例如，迈尔斯建议，如果面试官希望招聘一位做事井井有条或者长于分析的人，求职者就可以描述自己的经历，证明自己在这方面的能力。求职者应该提前写出这