360℃评估法.docVIP

360℃ 评 估 法 目的 为了更有效地加强上、下级及同事间的交流，使之能正视自己、互促进互、相互提高，特制定此方法. 范围 适用于A-QA课 定义 360℃评估法：就是通过下级评估，自评，同事评估，上级评估的一种方法。 评估方法 评估要求 客观 真实 公正 不针锋相对 时效性 随机抽样1人/每次(相同职位) 评估架构 评估周期 每周1次 评估依据 参照《下级评估表》《自我评估表》《同事评估表》《上级评估表》 评估结果纳入日清考核 3、 A级（85分以上）优秀：继续保持 B级（75-85分） 良好：需要改善 C级 (60-74分) 一般：需要努力改善 D级 (60分以下) 差：淘汰 下 级 评 估 表 月份: 姓名 职务 分数 级别 序号 评估项目 周期 一 二 三 四 合计 (平均) 1 是否经常去现场发现问题与处理问题？ 2 是否经常找你沟通? 3 是否关心你的工作? 4 是否关心你的生活,谈及你的进步表杨过你吗？ 5 与他(她)之间是否有隔膜,上级态度是否粗鲁? 6 同他(她)合作是否愉快，过去7天你因工作出色而受到表杨吗？ 7 是否平等对待所有人,考核或工作安排有无偏向老乡和个别人? 8