季度服饰品系列开发企划的研究和实践.pdf

摘要 对服装品牌而言，经过系列策划的产品丌发企划已经变的越来越重要了。激烈的市场 竞争和残酷的优胜劣汰，使服装企业依靠单一散乱的产品已经无法取胜终端市场。以系列 推出的季度新产品，其设计元素、整体风格以及产品的组织架构都经过严格的规划，更能 展现品牌jxL格，从而拥有更强大的市场竞争力。 本文根据理论与实践相结合的方法，深入到服装企业内部，经过对“Z品牌”在2010 秋季度服饰品开发过程中存在的问题分析和研究，总结归纳了产品开发企划过程中的两个 重点，即“系列策划与设计’’与旨在使系列策划顺利进行的“设计项目管理”，作为本课 题研究的主要内容。课题的研究工作与具体的实践工作同步进行，结合国内外关于服装产 品开发企划的先进理念，围绕两个重点展开，在实践的过程中不断完善，并最终归纳出适 合中国这一类型服装企业的产品系列开发企划模式，为企业成功实施品牌战略提供理论依 据和运作手段，具有一定的参考价值和实际意义。 课题研究的两个核心内容，分别安排在第四、第五章节进行研究论述。在第四章节中， 针对设计项目管理的研究，主要引入了“并行工程理论”与“阶梯一门体系理论”，结合 所实践品牌的具体情况，运用到团队组织管理与产品开发流程的制定中。在第五章节中， 针对系列策划与设计的研究，根据设计元素、服装风格的模糊性特征，着重引入了“模 糊集合论”的相关概念，运用到产品构架、设计尝试、系列延伸以及设计评价等的方法研 究中，具有一定的创新性。 论文在整体框架的构建上，首先，以两个重点为核心，进行有重点的深入展开研究。 其次，围绕季度服饰品开发过程中的具体事务，研究如何建立最强大的协作团队，制定高 效的工作同程与流程，使有限的资源得到最大化的利用，并最终开发出优质的，能够展现 品牌风格，提升品牌形象的系列化产品，是整一个过程体系的研究。 只有做好产品的系列策划，才能更好突显品牌风格，使品牌形象更好的传递与烙印在 消费者的心中，同时，只有做好设计项目管理工作，才能使系列策划顺利的进行。在对季 度服饰品的系列开发企划的整个研究过程中，理论结合实际，将设计管理与设计相结合进 行研究，构建了一个围绕“系列策划核心展开的，有序而周全的季度服饰品开发体系。 具有一定的科学性和很强的实际操作性。 关键词：产品开发企划设计项目管理系列策划模糊集合论 series and of accessories Theresearch garment quarter practice planning development Abstract andmore tothe series hasbecomemore important throughplanning Product planning development ofsurvivalofthe the cmelmechanism fittest，makeclothing fiercemarket and brand．The competition clothing market· havebeenunabletowinintheterminal